Ludzki czynnik zwinności

Żyjemy w świecie VUCA (zmiennym, niepewnym, złożonym, niejednoznacznym). Doświadczamy tego na co dzień. Ważne jest, aby zdać sobie sprawę, że zwinne działanie to nie tylko trend w modzie, ale jeden ze sposobów pokonywania wyzwań, przed którymi stoimy To rozpoznanie pomaga radzić sobie z oporem współpracowników przed zwinną transformacją, zwłaszcza w przypadku powszechnej organizacyjnej niechęci do zmian.

Aby wesprzeć firmy w inicjowaniu tej zmiany i rozwijaniu właściwego sposobu myślenia, oferujemy bardzo angażujące, oparte na grze program szkoleniowy – VUCA Challenge. Podczas tego programu uczestnicy doświadczają i rozumieją wyzwania świata VUCA, uczą się radzić sobie z tymi wyzwaniami za pomocą różnych narzędzi i technik oraz ćwiczą zespołowe i indywidualne procedury oparte na podejściu zwinnym

Coraz popularniejsza jest metodologia agile i zwinne zarządzanie projektami. Metoda ta wywodzi się z rozwoju oprogramowania, ale obecnie jest używana przez coraz więcej firm spoza IT. Jednak pomimo wielu zalet, podejście zwinne nie powinno być stosowane w każdej firmie i każdej części biznesu.

Dla wielu firm lepiej jest zachować tradycyjny model działania, wykorzystując zwinność w wybranych projektach. W tym celu muszą zidentyfikować odpowiednie obszary do wdrożenia zwinnych praktyk i nauczyć ludzi, jak działać zwinnie w organizacji, która jest zarówno zwinna, jak i tradycyjna.