Zainteresowani?

Porozmawiajmy.
Zbudujemy dla ciebie idealne rozwiązanie.

Services menu polygon-open

Nastawienie
Przywództwo & Zarządzanie
Obsługa klienta, sprzedaż & negocjacje
Komunikacja i Kompetencje Jutra
Teambuilding & współpraca
Ocena i Diagnoza
Consulting & Coaching
Wszystkie usługi

Szkolenie

Team Sociomapping

Show more solutions

Przywództwo inspirowane historią Amundsena

Od liderów oczekuje się nie tylko kompetencji, ale także odwagi. Co to znaczy być odważnym przywódcą? Jak odwaga może przejawiać się w pracy lidera? Dlaczego i jak przywódcy powinni być odważni w niewygodnych sytuacjach? Co więcej, jak mogą czynić innych odważnymi i budować kulturę odwagi?

Przywództwo przyszłości

Przywództwo & Zarządzanie
Oparte o historie i case study
Gra szkoleniowa

Grupa docelowa

Managerowie średniego szczebla

Talenty

Liczba uczestników

9-15

Czas trwania

1-2 dni

Grupa docelowa

Managerowie średniego szczebla

Talenty

Liczba uczestników

9-15

Czas trwania

1-2 dni

Jestem zainteresowany/a

Zainspirujemy Cię historią odnoszącego sukcesy lidera i jego zespołu, którym udało się osiągnąć sukces w bezlitosnych okolicznościach dzięki świetnej strategii i przygotowaniu, zgranemu zespołowi, chęci do podejmowania ryzyka, odważnemu przywództwu i skupieniu się na głównym celu. Zweryfikujemy, z jakimi wyzwaniami musieli sobie poradzić i połączymy ich z aktualnym światem biznesu i codziennymi wyzwaniami.

Całość szkolenia oparta jest o autorski model Develor Leadership Courage Octagon, czyli 8 obszarów w których prawdziwi liderzy mogą wykazać się odważnym działaniem.

To unikalne szkolenie to:

Inspirująca historii lidera, na którym można się wzorować (przykłady z wypraw Scotta i Amudsena, analiza zachowań liderskich – video)
Wciągająca gra decyzyjna gdzie strategia i szacowanie ryzyka decydują o końcowym sukcesie lub porażce
Ćwiczenia doskonalące konkretne kompetencje liderskie (dyskusje grupowe, scenki managerskie, analiza case study, czy zadania pod presją czasu

Tematy

Odwaga liderska
Kręgi wpływu
Myślenie strategiczne
Model Leadership Courage Octagon :
- Stawianie celów
- Komunikowanie wizji i zmian
- Udzielanie informacji zwrotnej
- Zarządzanie konsekwencjami
- Podejmowanie decyzji
- Rozwiązywanie konfliktów
- Expose szefa – wystąpienia
- Zarządzanie zmianą

Powiązane rozwiązania

Zarządzanie zdalnymi zespołami

W obecnej sytuacji, kiedy większość pracowników jest zmuszonych do pracy w biurze domowym, menedżerowie znaleźli się w nowych, bezprecedensowych okolicznościach. Nowe typy wyzwań wymagają od nich działania bez gotowych odpowiedzi i doświadczenia.

Fundamenty przywództwa

Można być przywódcą intuicyjnym lub świadomym. Można postępować wobec kolegów zgodnie z własną osobowością lub ich poziomem fachowości i motywacji. Przywództwo intuicyjne często okazuje się właściwe, ale na dłuższą metę skuteczniejsi są przełożeni dobierający metody i style przywództwa odpowiadające ich podwładnym.

Angażujące przywództwo

Wielu liderów zakłada, że zaangażowane powinno być najwyższe kierownictwo i dział HR. Ale czy na zaangażowanie można wpłynąć tylko z najwyższego szczebla? Na czym polega odpowiedzialność bezpośrednich przełożonych, kierowników średniego szczebla a nawet pracowników w zwiększaniu zaangażowania?

Efektywne zarządzanie zespołem

Bycie liderem zespołu wiąże się z różnorodnymi i skomplikowanymi sytuacjami. Co należy zrobić w przypadku spadku wydajności zespołu jako całości lub pojawienia się konfliktów, nadmiernej rywalizacji między członkami, brak zaufania czy konfliktów wartości?

Odwaga przywódcza

Od liderów wymaga się nie tylko odpowiednich umiejętności ale także odwagi. W jaki sposób odwaga może przejawiać się w pracy lidera? Dlaczego liderzy powinni być odważni w niewygodnych sytuacjach? Co więcej, jak mają sprawić by inni także stali się odważni i stworzyć kulturę odwagi?

AI Leadership

Lider gotowy na AI – Kultura, odpowiedzialność i efektywność

Impact leadership – nawyki dla liderów

Jest wiele rozmaitych koncepcji przywództwa. Niektóre z nich są bardziej teoretyczne, inne bardziej praktyczne. Ale czy istnieją jakieś procedury i narzędzia, które mogą pomóc Ci stać się lepszy liderem? Czy jest możliwe nauczyć się być lepszym liderem?

Ocena efektywności

Feedback i ocena pracownika lub ich brak odgrywają ważną rolę w naszym życiu. Atmosfera panująca podczas procesu oceny pracownika ma silny wpływ na kulturę organizacji.

Efektywne spotkania

Niektórzy twierdzą, że w porównaniu do intensywnej pracy spotkania to tylko strata czasu. Często mają rację. Skutki straty są kwantyfikowalne a efekt mentalny destrukcyjny – złe spotkanie jest największym wrogiem skutecznego działania.

Więcej rozwiązań

Zainteresowani?

Porozmawiajmy. Zbudujemy dla ciebie idealne rozwiązanie.

Growth Mindset – potęga nastawienia

Digital mindset

AI Challenge – zbuduj świadomość

VUCA – Mgła Nad Europą

Growth Leadership – Zbuduj Odpowiednie Nastawienie!

Eco Mindset – mikroszkolenie

Job Crafting – Jak uczynić pracę bardziej satysfakcjonującą?

Aktywne uczenie się