Empowerment - upełnomocnianie

Empowerment stał się popularnym terminem w przywództwie, ale bardzo niewielu liderów wie, o co tak naprawdę chodzi, a jeszcze mniej potrafi to zrobić w praktyce.

Te niepewności i brak jasnych wytycznych często uniemożliwiają nam budowanie na tym podejściu, jednak może to być niezwykle korzystne dla organizacji. To może wiele zmienić, firmy muszą się wyróżniać.

Korzyści płynące z upełnomocniania są szeroko znane; pracownicy rozumieją, czego się od nich oczekuje, wiedzą, w jaki sposób ich wyniki przyczyniają się do sukcesu firmy i są odpowiedzialni za dokonywanie wyborów i decyzje dotyczące swojej pracy. Ale jak możemy to wszystko osiągnąć? Jak możemy upełnomocnić pracowników, czy to w ogóle możliwe? To, co na pewno możemy zrobić, to polepszyć własne usamodzielnienie i poprzez nasz przykład pomóc w rozwoju tej kultury.

Program ma na celu dogłębne zrozumienie, co empowerment może wnieść do firmy i poszczególnych osób oraz w jaki sposób jako liderzy możemy stworzyć środowisko, które umożliwia i wspiera upełnomocnianie. Badamy te podejścia, obowiązki i wskazówki, które pomagają w tworzeniu i utrzymywaniu tego środowiska.

Cele szkolenia

• zrozumienie znaczenia i korzyści, jakie może przynieść organizacji
• rozwój podejścia, które polepsza ich usamodzielnienie i stworzyć otoczenie upełnomocniające.

Tematy

• Wyjaśnienie czym jest empowerment, a czym nie
• Badanie obaw wszystkich interesariuszy, a także, co może to dla nich przynieść
• Jak być bardziej samowystarczalnym?
• Pułapki i błąd, którego należy unikać
• Wyjaśnienie rolę przywódców w procesie transformacji
• 3 warunki wstępne do ustanowienia kultury wzmacniającej
• 5 wskazówek, jak stworzyć inspirujące środowisko pracy
• Indywidualny plan działania