Umiejętności przywódzcze przyszłości

Co jest ważniejsze w przywództwie – umiejętności czy sposób myślenia? Przedefiniowanie sposobu myślenia jest teraz najważniejsze. Dzięki temu menedżerowie będą mogli radzić sobie ze złożonością i niepewnością. Punktem wyjścia jest nastawienie na rozwój – nie tylko dla liderów, ale dla wszystkich. Z nastawieniem na rozwój ludzie lubią wyzwania, postrzegają porażkę jako możliwość rozwoju.

Drugim elementem jest odwaga, umiejętność podejmowania ryzyka i odpowiedzialność za nasze działania. Jak liderzy mogą budować środowisko nastawienia na rozwój i bezpieczeństwo? Tylko wtedy, gdy są w dobrym nastroju i podejmują działanie. Na tym się skupiamy w naszych programach przywódczych.

Model VUCA prime wymaga od liderów skupienia się na budowaniu wizji, zrozumienia, klarowności i zwinności. Pomogą one poradzić sobie i przezwyciężyć zniechęcające i paraliżujące skutki świata VUCA. Przyszłe umiejętności przywódcze rozwijane są dzięki różnym, złożonym programom offline i online.

Nasze programy, oparte na grach, odgrywają kluczową rolę w kierowaniu uwagi liderów na obszary, które są dla nich istotne dzisiaj i jutro. Programy VUCA Challenge i Mission to Mars angażują uczestników i stwarzają poczucie pilności.

Właściwy sposób myślenia sprawia, że ludzie są otwarci na zmiany, odpowiadając na pytanie: „Po co zmieniać?” Dlatego programy szkoleniowe rozpoczynamy od kursów zmiany nastawienia. Drugie pytanie brzmi: „Jak się teraz zachować?” Odpowiadamy na to poprzez ustrukturyzowany rozwój odpowiednich umiejętności przywódczych. Najgorsze, co może się zdarzyć, to mieć zmotywowanych i wyszkolonych liderów i wrzucić ich do systemu, w którym nie mają miejsca na wykorzystanie nowego sposobu myślenia i rutyny.

Dlatego też Leadership Operating Model (LOM) – zbiór oczekiwanych rutynowych działań dla określonej grupy menedżerów – musi zostać ustalony lub zweryfikowany.