×

  close 
close-popup

Zainteresowani?

Porozmawiajmy.
Zbudujemy dla ciebie idealne rozwiązanie.

  • fb-exp
  • linked
  • yt-icon
  • ig-icon
Services menu polygon-open polygon-close
  • Nastawienie
  • Przywództwo & Zarządzanie
  • Obsługa klienta, sprzedaż & negocjacje
  • Komunikacja i Kompetencje Jutra
  • Teambuilding & współpraca
  • Ocena i Diagnoza
  • Consulting & Coaching
  • Wszystkie usługi
icon1

Znaleziono w sekcji usługi i rozwiązania

  • Wpisz 3 pierwsze litery, aby wyszukać rozwiązanie
Przeszukaj usługi
icon2

Znaleziono w zasobach

  • Wpisz 3 pierwsze litery, aby wyszukać w bazie wiedzy
Przeglądaj zasoby

Zarządzanie w świecie VUCA

Złożoność biznesów rośnie w coraz szybszym tempie. Wiele firm jest złożonych i ma szereg dobrych odpowiedzi na każde pytanie. Każdego dnia coraz więcej organizacji - lub części ich działalności - staje się złożonymi, tak że związek przyczynowo-skutkowy możemy wywnioskować tylko z perspektywy czasu i nie ma właściwych odpowiedzi.

Radzenie sobie ze światem VUCA stanowi wyzwanie dla prawie każdego lidera. Zarządzanie złożonymi organizacjami lub rozwiązywanie złożonych problemów, zwłaszcza w ciągle zmieniającym się środowisku, wymaga nastawienia na rozwój i nowego zestawu adaptacyjnych kompetencji przywódczych.

Zarządzanie w świecie VUCA

Złożoność biznesów rośnie w coraz szybszym tempie. Wiele firm jest złożonych i ma szereg dobrych odpowiedzi na każde pytanie. Każdego dnia coraz więcej organizacji - lub części ich działalności - staje się złożonymi, tak że związek przyczynowo-skutkowy możemy wywnioskować tylko z perspektywy czasu i nie ma właściwych odpowiedzi.

Radzenie sobie ze światem VUCA stanowi wyzwanie dla prawie każdego lidera. Zarządzanie złożonymi organizacjami lub rozwiązywanie złożonych problemów, zwłaszcza w ciągle zmieniającym się środowisku, wymaga nastawienia na rozwój i nowego zestawu adaptacyjnych kompetencji przywódczych.

Insight 1

Nastawienie ma znaczenie

Co jest ważniejsze w przywództwie – umiejętności czy sposób myślenia? Przedefiniowanie sposobu myślenia jest teraz najważniejsze. Dzięki temu menedżerowie będą mogli radzić sobie ze złożonością i niepewnością. Punktem wyjścia jest nastawienie na rozwój – nie tylko dla liderów, ale dla wszystkich. Z nastawieniem na rozwój ludzie lubią wyzwania, postrzegają porażkę jako możliwość rozwoju.

Drugim elementem jest odwaga, umiejętność podejmowania ryzyka i odpowiedzialność za nasze działania. Jak liderzy mogą budować środowisko nastawienia na rozwój i bezpieczeństwo? Tylko wtedy, gdy są w dobrym nastroju i podejmują działanie. Na tym się skupiamy w naszych programach przywódczych.

Insight 2

Umiejętności przyszłości

Model VUCA prime wymaga od liderów skupienia się na budowaniu wizji, zrozumienia, klarowności i zwinności. Pomogą one poradzić sobie i przezwyciężyć zniechęcające i paraliżujące skutki świata VUCA. Przyszłe umiejętności przywódcze rozwijane są dzięki różnym, złożonym programom offline i online.

Nasze programy, oparte na grach, odgrywają kluczową rolę w kierowaniu uwagi liderów na obszary, które są dla nich istotne dzisiaj i jutro. Programy VUCA Challenge i Mission to Mars angażują uczestników i stwarzają poczucie pilności.

Insight 3

Rutyny przywódcze zrównoważonego rozwoju

Właściwy sposób myślenia sprawia, że ludzie są otwarci na zmiany, odpowiadając na pytanie: „Po co zmieniać?” Dlatego programy szkoleniowe rozpoczynamy od kursów zmiany nastawienia. Drugie pytanie brzmi: „Jak się teraz zachować?” Odpowiadamy na to poprzez ustrukturyzowany rozwój odpowiednich umiejętności przywódczych. Najgorsze, co może się zdarzyć, to mieć zmotywowanych i wyszkolonych liderów i wrzucić ich do systemu, w którym nie mają miejsca na wykorzystanie nowego sposobu myślenia i rutyny.

Dlatego też Leadership Operating Model (LOM) – zbiór oczekiwanych rutynowych działań dla określonej grupy menedżerów – musi zostać ustalony lub zweryfikowany.

Nasze rozwiązania