Ocena efektywności

Bycie liderem zespołu wiąże się z różnorodnymi i skomplikowanymi sytuacjami. Co należy zrobić w przypadku spadku wydajności zespołu jako całości lub pojawienia się konfliktów, nadmiernej rywalizacji między członkami, brak zaufania czy konfliktów wartości?

Od liderów wymaga się nie tylko odpowiednich umiejętności ale także odwagi. W jaki sposób odwaga może przejawiać się w pracy lidera? Dlaczego liderzy powinni być odważni w niewygodnych sytuacjach? Co więcej, jak mają sprawić by inni także stali się odważni i stworzyć kulturę odwagi?

Jest wiele rozmaitych koncepcji przywództwa. Niektóre z nich są bardziej teoretyczne, inne bardziej praktyczne. Ale czy istnieją jakieś procedury i narzędzia, które mogą pomóc Ci stać się lepszy liderem? Czy jest możliwe nauczyć się być lepszym liderem?

Feedback i ocena pracownika lub ich brak odgrywają ważną rolę w naszym życiu. Atmosfera panująca podczas procesu oceny pracownika ma silny wpływ na kulturę organizacji.

Niektórzy twierdzą, że w porównaniu do intensywnej pracy spotkania to tylko strata czasu. Często mają rację. Skutki straty są kwantyfikowalne a efekt mentalny destrukcyjny – złe spotkanie jest największym wrogiem skutecznego działania.

Od liderów oczekuje się nie tylko kompetencji, ale także odwagi. Co to znaczy być odważnym przywódcą? Jak odwaga może przejawiać się w pracy lidera? Dlaczego i jak przywódcy powinni być odważni w niewygodnych sytuacjach? Co więcej, jak mogą czynić innych odważnymi i budować kulturę odwagi?