TITAN – Deep dive w sensemaking i podejmowanie decyzji

Jak upewnić się, że wizja biznesowa nie przerodzi się w tragedię?

Szkolenie oparte jest na rzeczywistym studium przypadku biznesowego: OceanGate i jej CEO Stocktona Rusha, gdzie seria błędnych decyzji doprowadziła do tragicznych konsekwencji.  Podczas szkolenia uczestnicy poznają podstawowe techniki przydatne w pracy z nadmiarem informacji, prowadzeniu konstruktywnego dialogu oraz podejmowaniu świadomych decyzji w złożonych środowiskach.

Uczestnicy angażowani są w historię poprzez fragmenty wideo z serialu Netflix, prawdziwe materiały medialne oraz praktyczne ćwiczenia oparte na prawdziwych postaciach i wydarzeniach. Analizują poszczególne wydarzenia z perspektywy CEO, jego pracowników oraz niezależnych obserwatorów.

Staramy się podejść do tematu pozytywnie: co należałoby zrobić inaczej, aby historia odniosła sukces.

Główne tematy

• Krzywa ciekawości jako narzędzie depolaryzacji
• Myślenie krytyczne vs. sensemaking
• Analiza historii łodzi podwodnej z wykorzystaniem koncepcji sensemakingu
• Jak pracować z rozbudowanymi danymi: dane zimne i ciepłe, 10+4 typów wprowadzających w błąd informacji
• Dialog sokratejski – jak prowadzić ustrukturyzowany dialog, aby znaleźć najlepsze rozwiązanie
• Praca z błędami poznawczymi w kontekście historii i projektów biznesowych uczestników

Cele

• Budowanie postawy pokory – uznanie własnej omylności
• Identyfikowanie symptomów i pułapek syndromu pychy u liderów oraz sposoby zapobiegania im
• Rozpoznawanie wybranych typów błędów poznawczych i ich wpływu na podejmowanie decyzj
• Zdobycie praktycznych narzędzi do stosowania sensemakingu i myślenia krytycznego w praktyce
• Poznanie podstawowych zasad prowadzenia ustrukturyzowanego dialogu w dyskusjach
• Praca z różnymi perspektywami i wykorzystywanie ich do podejmowania trafnych decyzji

Możliwe programy uzupełniające:

• Trudne rozmowy