Coaching Liderski i Rozwijanie Zespołu

Dzisiejsze ponadprzeciętne wyniki jutro mogą okazać się zbyt słabe. Ludzie, którym brakuje zdolności świadomego rozwoju własnych umiejętności i kompetencji, nie osiągają trwałego sukcesu. Rozwój podwładnych i umożliwianie im radzenia sobie z przyszłymi wyzwaniami to jeden z głównych obowiązków przełożonych. Sukces zespołu jest sukcesem jego lidera.

To szkolenie skupia się na trzech kluczowych elementach rozwojowych, które ułatwią managerom wspieranie swoich współpracowników w ciągłym rozwoju z uwzględnieniem emocjonalnych komponentów motywacji, zaangażowania i skuteczności.

Informacja zwrotna w modelu feedforward – informacja zwrotna nastawiona na przyszłość Jak udzielić informacji zwrotnej, aby nie zniszczyć motywacji naszego pracownika? Jak podsunąć pomysł na zmianę zachowania, a jak zareagować, gdy wymagana jest interwencja? – moduł inspirowany konceptem Feedforward autorstwa Marshalla Goldsmitha

Model 70/20/10 W tym podejściu uczenie się następuje tylko częściowo  na szkoleniach. Większość tego procesu faktycznie się dzieje w „zewnętrznym świecie” organizacji, relacje kolega-kolega, manager- współpracownik, codziennie rutyny i wyzwania. Nasze podejście koncentruje się na wdrożeniu wsparcia managerów, a także tworzenie możliwości aby ludzie ujawniali, używali i byli chwaleni za dzielenie się wiedzą, umiejętnościami i najlepszymi praktykami.

Model GROW w rozmowach coachingowych  –  Model pokazuje jak przez prawidłowe obserwowanie wyników, tworzenie atmosfery zaufania, unikanie typowych błędów popełnianych w trakcie rozmów coachingowych oraz posługiwanie się odpowiednim słownictwem można rozwijać i osiągać wspaniałe rezultaty. Trzeba także zwracać uwagę na szczególne cechy właściwe danej osobie.

Tematy:

• Rola lidera w rozwijaniu zespołu
• Składniki wydajności i wpływ
• Planowanie rozwoju pracowników w modelu 70/20/10
• Rola i miejsce coachingu w procesie systemu zarządzania wynikami
• Różnica pomiędzy skutecznym i nieudanym coachingiem
• Uznanie i inne menedżerskie metody feedbacku nastawione na rozwój
• Proces i etapy coachingu, zadania menedżera jako coacha
• Ćwiczenia praktyczne wszystkich elementów