Zainteresowani?
Porozmawiajmy.
Zbudujemy dla ciebie idealne rozwiązanie.
- Services
-
-
-
Contact Us
- Nastawienie
- Przywództwo & Zarządzanie
- Obsługa klienta, sprzedaż & negocjacje
- Komunikacja i Kompetencje Jutra
- Teambuilding & współpraca
- Ocena i Diagnoza
- Consulting & Coaching
- Wszystkie usługi
Znaleziono w sekcji usługi i rozwiązania
- Wpisz 3 pierwsze litery, aby wyszukać rozwiązanie
Grupa docelowa
Wszyscy pracownicy
Liczba uczestników
9-15
Czas trwania
2 x 0,5 dnia lub 1 dzień
Czy czujesz się zagubiony w tych wszystkich „poradach i wskazówkach”, które mają pomóc, ale brzmią jak kolejne straszne zadanie do twojego (już przepełnionego) stosu?
Podczas warsztatu Uczestnicy dokonają oceny własnego sposobu zarządzania zadaniami w świetle najnowszych badań o skuteczności osobistej, w tym w odniesieniu do realiów postpandemicznych. Poznają kluczowe czynniki efektywności takie, jak skupienie uwagi i zarządzanie energią osobistą, które są często pomijane w typowych szkoleniach z efektywności osobistej. Uczestnicy przekonają się o istotnej roli świadomego planowania przerw i regeneracji (nie odpoczynku!) po pracy.
Każdy Uczestnik komponuje własny zestaw narzędzi i rutyn, dostosowany do specyfiki pracy, zasobów, upodobań i roli w zespole. Uczestnicy, przy wsparciu trenera mają szansę wdrożyć nowy paradygmat pracy, która jest nie tylko efektywna, ale też pozwala wykorzystać okresy najwyższej produktywności, flow i satysfakcji z wykonywanych zadań.
Po szkoleniu każdy uczestnik będzie w stanie:
- Ocenić swój własny sposób zarządzania zadaniami w świetle najnowszych badań z zakresu psychologii efektywności osobistej,
- Eksperymentować ze świadomym planowaniem przerw i regeneracji,
- Ćwiczyć ustalanie priorytetów na podstawie ważności i pilności każdego zadania,
- Nauczyć się m.in. definiowania kluczowych celów na dzień, organizowania poczty i zarządzania komunikacją w innych kanałach, adekwatnego reagowania na niespodziewane zadania,
- Zaproszenia na spotkania czy stawiania granic we współpracy w zespole.
- Wykorzystywać metody zwinne we współpracy projektowej
Tematy:
- Nowy paradygmat skuteczności: zarządzanie energią i skupieniem obok czasu i zadań (model DEVELOR)
- Priorytetyzacja zadań – praktyka narzędzi i metod opasowanych do 4 kategorii:
- Ważne, pilne / Nieważne, pilne
- Ważne, niepilne / Nieważne, niepilne
- Radzenie sobie z prokrastynacją – co warto odkładać na później, a czego lepiej nie?
- Planowanie pracy vs przerw w oparciu o aktualne badania
- Asertywność w służbie efektywności – jak powiedzieć „nie” by poprawić współpracę?
- Zwinność w pracy projektowej
- 25 narzędzi do szybkiej implementacji
- Indywidualne planowanie zadań w krótkiej i długiej perspektywie
- Dodatkowy moduł: AI w efektywności osobistej