×

  close 
close-popup

Zainteresowani?

Porozmawiajmy.
Zbudujemy dla ciebie idealne rozwiązanie.

  • fb-exp
  • linked
  • yt-icon
  • ig-icon
Services menu polygon-open polygon-close
  • Nastawienie
  • Przywództwo & Zarządzanie
  • Obsługa klienta, sprzedaż & negocjacje
  • Komunikacja i Kompetencje Jutra
  • Teambuilding & współpraca
  • Ocena i Diagnoza
  • Consulting & Coaching
  • Wszystkie usługi
icon1

Znaleziono w sekcji usługi i rozwiązania

  • Wpisz 3 pierwsze litery, aby wyszukać rozwiązanie
Przeszukaj usługi
icon2

Znaleziono w zasobach

  • Wpisz 3 pierwsze litery, aby wyszukać w bazie wiedzy
Przeglądaj zasoby

Grupa docelowa

Sprzedawcy

Liczba uczestników

9-15

Czas trwania

1 dzień

Podstawą skutecznych negocjacji jest zajęcie się wszystkimi istotnymi czynnikami niezależnie od siebie, uświadomienie sobie ich wagi oraz istniejących między nimi powiązań, a także dostępnego pola manewru. Ważna jest także zdolność zmiany wymiaru, w jakim prowadzi się negocjacje.  Wymierne rezultaty można osiągnąć, jeśli zdołamy określić tę listę w odniesieniu do partnera negocjacyjnego przed rozpoczęciem samych negocjacji. W tym celu każde negocjacje muszą poprzedzać staranne przygotowania, a następnie konsekwentne realizowanie przyjętej strategii.

Pewnie każdy z nas pamięta charakterystyczny manewr porucznika Columbo, który po pożegnaniu się z rozmówcą, już wychodząc odwracał się i grzecznie zadawał jeszcze jedno pytanie. W tym momencie podejrzani popełniali jakiś błąd, ponieważ zdążyli już odetchnąć z ulgą i rozluźnić się. To jedna z typowych sztuczek negocjacyjnych, regularnie i skutecznie stosowana przez profesjonalnych negocjatorów. Chcąc uzyskiwać korzystne rezultaty w naszych negocjacjach, musimy poznać stosowane wobec nas strategie i umieć się szybko do nich dostosowywać, unikając pułapek i kontr-taktyk.

Na koniec tego programu, uczestnicy będą potrafili świadomie przygotowywać się do negocjacji oraz osiągać własne cele, dbając o zadowolenie partnera negocjacyjnego.

Tematy

  • Definicja i wymiary negocjacji
  • Przechodzenie między wymiarami negocjacji przy zachowaniu odpowiednich proporcji wartości
  • Zarządzanie alternatywami jako element budowania siły przetargowej
  • Przygotowanie do negocjacji
  • Etapy negocjacji i utrzymywanie pozycji lidera
  • Techniki odkrywania interesów drugiej strony
  • Finalizacja porozumienia
  • Analiza wyniku negocjacji i wdrażanie nowych wniosków do kolejnych rozmów
  • Tricki i taktyki negocjacyjne
  • Ćwiczenia indywidualne i zespołowe z negocjacji

Powiązane rozwiązania