Motywowanie i Delegowanie

Motywowanie to nie tylko dobrze sformułowany komunikat delegujący, ale także wszystko, co następuje potem: monitorowanie zadań, rozmowa z pracownikiem, reakcje przełożonego na trudności, których doświadcza podwładny. Wszystkie te interakcje będą ostatecznie decydować o zaangażowaniu ludzi w naszych zespołach.

W ramach szkolenia przerabiamy szeroko rozumiane motywowanie innych w środowisku pracy:

• Model MAGIC W zaangażowaniu – czym różni się zaangażowanie od satysfakcji, jakie elementu decydują od zaangażowaniu zespołu i na co jako liderzy mamy wpływ?
• Autentyczność a motywowanie – na czym budować motywację przy delegowaniu „nieatrakcyjnych”
  i „niechcianych” zadań, będąc jednocześnie szczerym wobec pracownika? Jak nie zapominać o docenianiu?
• Czynniki motywacji – co motywuje nas i naszych współpracowników – przegląd najnowszych odkryć na temat motywacji wewnętrznej i zewnętrznej na bazie Daniela Pinka Drive i teorii Herzberga
• Przywództwo Sytuacyjne K. Blancharda w motywowaniu i delegowaniu – jak dopasować komunikat delegujący to potrzeb naszego pracownika? Jak nasza komunikacja powinna zmieniać się wraz z rozwojem naszego pracownika?

Tematy:

• Dramatyczne wyniki badań zaangażowania w firmach w Polsce
• Czynniki motywacji – dwuczynnikowa teoria Herzberga
• Motywacja zewnętrzna i wewnętrzna – Daniel Pink
• Ćwiczenia wokół motywacji
• Przywództwo sytuacyjne K.Blanchard
• Autodiagnoza preferowanego stylu przywództwa
• Praktyka delegowania w zależności od typu pracownika
• Case study i ćwiczenia w trójkach