Zainteresowani?

Porozmawiajmy.
Zbudujemy dla ciebie idealne rozwiązanie.

Kraj (wymagane)

Nazwa organizacji (wymagane)

Imię (wymagane)

Stanowisko (wymagane)

Proszę określić

E-mail (wymagane)

Telefon (wymagane)

Wiadomość

Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych i kontakt przez DEVELOR. Chcę się zapisać do newslettera DEVELOR.

Services menu polygon-open

Nastawienie
Przywództwo & Zarządzanie
Obsługa klienta, sprzedaż & negocjacje
Komunikacja i Kompetencje Jutra
Teambuilding & współpraca
Ocena i Diagnoza
Consulting & Coaching
Wszystkie usługi

Szkolenie

Team Sociomapping

Show more solutions

Efektywne spotkania

Niektórzy twierdzą, że w porównaniu do intensywnej pracy spotkania to tylko strata czasu. Często mają rację. Skutki straty są kwantyfikowalne a efekt mentalny destrukcyjny - złe spotkanie jest największym wrogiem skutecznego działania.

Przywództwo przyszłości

Przywództwo & Zarządzanie
Szkolenie

Grupa docelowa

Wszyscy pracownicy

Liczba uczestników

9-15

Czas trwania

2 dni

Grupa docelowa

Wszyscy pracownicy

Liczba uczestników

9-15

Czas trwania

2 dni

Jestem zainteresowany/a

Ważne jest aby zrozumieć kiedy warto organizować spotkania i jak właściwie nimi zarządzać.

Aby zapewnić efektywne spotkanie należy odpowiedzieć sobie na kilka pytań: Spotkanie czy warsztat? Jaka jest różnica? Jaki jest cel naszego spotkania? Jak długo powinno trwać? Jak często powinniśmy je organizować? Kto powinien być obecny? Jak powinniśmy sobie radzić z trudnymi uczestnikami? Co może być przyczyną problemów? Jak bardziej zaangażować kolegów w wypracowanie rozwiązań?

Effective meetings

Szkolenie skupia się na analizie okoliczności, które sprawiają, że spotkania są właściwym źródłem istotnych informacji i decyzji. Zapewnia również praktyczne odpowiedzi na wyżej wymienione pytania oraz oferuje szereg narzędzi do wykorzystania podczas spotkań i warsztatów.

Podczas programu uczestnicy poznają struktury efektywnych spotkań, najnowocześniejsze metody badania problemów oraz otrzymują praktyczne narzędzia do radzenia sobie z trudnymi uczestnikami.

Na koniec szkolenia uczestnicy będą potrafili

definiować cele spotkań
zapraszać odpowiednich uczestników, biorąc pod uwagę cele spotkania
tworzyć agendy spotkań
facylitować spotkania, radzić sobie w trudnych sytuacjach
używać narzędzi wizualizacji aby zwiększyć zaangażowanie
wykorzystywać skuteczne metody podejmowania decyzji
wyciągać wnioski i przygotowywać plany działania na koniec spotkania
śledzić wyniki realizacji celów po spotkaniu

Tematy

Rodzaje spotkań
Struktura i czas trwania spotkań
Zaproszenie na spotkanie
Techniki burzy mózgów
Badanie problemów i ich przyczyn
Techniki ustalania priorytetów
Rodzaje uczestników, trudni ludzie na spotkaniach

Chcesz dowiedzieć się więcej o: Efektywne spotkania?

Kraj (wymagane)

Nazwa organizacji (wymagane)

Imię (wymagane)

Stanowisko (wymagane)

Proszę określić

E-mail (wymagane)

Telefon (wymagane)

Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych i kontakt przez DEVELOR. Chcę się zapisać do newslettera DEVELOR.

Powiązane rozwiązania

Zarządzanie zdalnymi zespołami

W obecnej sytuacji, kiedy większość pracowników jest zmuszonych do pracy w biurze domowym, menedżerowie znaleźli się w nowych, bezprecedensowych okolicznościach. Nowe typy wyzwań wymagają od nich działania bez gotowych odpowiedzi i doświadczenia.

Fundamenty przywództwa

Można być przywódcą intuicyjnym lub świadomym. Można postępować wobec kolegów zgodnie z własną osobowością lub ich poziomem fachowości i motywacji. Przywództwo intuicyjne często okazuje się właściwe, ale na dłuższą metę skuteczniejsi są przełożeni dobierający metody i style przywództwa odpowiadające ich podwładnym.

Angażujące przywództwo

Wielu liderów zakłada, że zaangażowane powinno być najwyższe kierownictwo i dział HR. Ale czy na zaangażowanie można wpłynąć tylko z najwyższego szczebla? Na czym polega odpowiedzialność bezpośrednich przełożonych, kierowników średniego szczebla a nawet pracowników w zwiększaniu zaangażowania?

Efektywne zarządzanie zespołem

Bycie liderem zespołu wiąże się z różnorodnymi i skomplikowanymi sytuacjami. Co należy zrobić w przypadku spadku wydajności zespołu jako całości lub pojawienia się konfliktów, nadmiernej rywalizacji między członkami, brak zaufania czy konfliktów wartości?

Odwaga przywódcza

Od liderów wymaga się nie tylko odpowiednich umiejętności ale także odwagi. W jaki sposób odwaga może przejawiać się w pracy lidera? Dlaczego liderzy powinni być odważni w niewygodnych sytuacjach? Co więcej, jak mają sprawić by inni także stali się odważni i stworzyć kulturę odwagi?

Impact leadership – nawyki dla liderów

Jest wiele rozmaitych koncepcji przywództwa. Niektóre z nich są bardziej teoretyczne, inne bardziej praktyczne. Ale czy istnieją jakieś procedury i narzędzia, które mogą pomóc Ci stać się lepszy liderem? Czy jest możliwe nauczyć się być lepszym liderem?

Ocena efektywności

Feedback i ocena pracownika lub ich brak odgrywają ważną rolę w naszym życiu. Atmosfera panująca podczas procesu oceny pracownika ma silny wpływ na kulturę organizacji.