W DEVELOR legendarna jakość nie jest aspiracją – to minimalny standard, jaki sobie stawiamy sobie. Wierzymy, że doskonałość szkoleniowa nie rodzi się z pojedynczych momentów błyskotliwości, lecz jest efektem ciągłego rozwoju, refleksji i odpowiedzialności. Nagroda Growth Ignition Award powstała po to, aby wyróżniać profesjonalistów, którzy każdego dnia kierują się takim podejściem i aktywnie podnoszą wspólne standardy pracy.
W tym roku dwoje wybitnych specjalistów zostało uhonorowanych w pierwszej edycji nagrody Growth Ignition Award. Jednym z nich jest Insafali Samadov, starszy trener w DEVELOR Azerbejdżan oraz ekspert w zakresie rozwoju przywództwa, którego praca łączy uporządkowany proces uczenia się, efektywność biznesową i zmianę sposobu myślenia.
Dzięki doświadczeniu obejmującemu edukację, pracę z liderami w środowisku biznesowym oraz nieustanny rozwój zawodowy Insaf wnosi do każdego szkolenia silną perspektywę biznesową. Jego podejście nie ogranicza się do przekazywania wiedzy – koncentruje się na wspieraniu liderów i zespołów w przekładaniu zdobytych wniosków na konkretne, mierzalne działania. Niezależnie od tego, czy pracuje z menedżerami, zespołami międzyfunkcyjnymi czy przyszłymi liderami, konsekwentnie podkreśla znaczenie odpowiedzialności, poczucia sprawczości oraz rzeczywistej zmiany zachowań.
Poza działalnością w DEVELOR Insaf prowadzi również zajęcia akademickie i stale rozwija swoje kompetencje zawodowe. Jest certyfikowanym trenerem Insights Discovery, a także kontynuuje edukację akademicką w zakresie strategicznej oceny wspieranej przez sztuczną inteligencję. To połączenie rzetelnego przygotowania akademickiego i praktycznego doświadczenia biznesowego kształtuje jego filozofię pracy: szkolenia powinny prowadzić do działania, a rozwój przywództwa powinien przynosić realny wpływ.
W tej rozmowie opowiada o swoim spojrzeniu na doskonałość szkoleniową i wpływ przywództwa, znaczeniu zdyscyplinowanego przygotowania oraz odpowiedzialności trenerów za sposób, w jaki ludzie myślą i działają w środowisku biznesowym.
Co dla Ciebie oznacza legendarna jakość doświadczenia szkoleniowego?
Wiele osób szuka trenerów, którzy mają bogate doświadczenie w obszarze, którego uczą. Czasami przekłada się to na skuteczne i inspirujące szkolenia, a czasami nie. Dla mnie doświadczenie jest ważne, ale nie stanowi najistotniejszego czynnika.
Legendarna jakość pojawia się wtedy, gdy zmieniasz sposób, w jaki ludzie postrzegają rzeczywistość – ich sposób myślenia, perspektywę oraz sposób interpretowania sytuacji zawodowych. To również moment, w którym uczestnicy nie tylko zapamiętują Ciebie lub samo szkolenie. Wychodzą z wewnętrzną motywacją, by zacząć działać.
Innymi słowy, legendarne szkolenie uruchamia zmianę – od zrozumienia do poczucia odpowiedzialności, od intencji do realnego działania.
Patrząc wstecz, jakie kluczowe momenty ukształtowały Cię jako trenera?
Myślę, że odnalazłem swoje ikigai właśnie w pracy trenera. Już jako dziecko byłem osobą, która chciała uczyć innych i dzielić się ciekawostkami o świecie – i sprawiało mi to prawdziwą radość.
My professional journey started as a teacher of one of the most difficult school subjects: chemistry.Moja zawodowa droga rozpoczęła się od nauczania jednego z najtrudniejszych przedmiotów szkolnych – chemii. Mogę z pełnym przekonaniem powiedzieć, że dobrze się w tym odnajdywałem, ponieważ widziałem, jak ogromny wpływ mogą mieć lekcje na zmianę sposobu myślenia ludzi, a nawet kierunku ich życia.
Choć świat zmienia się niezwykle szybko, potrzeba uczenia się nigdy nie zniknęła. Nauka zawsze była procesem trwającym przez całe życie i taka pozostanie.
Jaka zawodowa porażka najbardziej wpłynęła na sposób, w jaki dziś pracujesz? Czego nauczyła Cię, czego sukces nigdy by nie nauczył?
Porażki są nieodłączną częścią życia zawodowego. Mogą zdarzyć się w każdej chwili i przybierać różne formy. Sam doświadczyłem wielu z nich: szkolenia, które nie przyniosło oczekiwanego efektu, utraty klienta, niepowodzenia w konkursie, niewypracowania wskaźników KPI czy nawet nieotrzymania stanowiska, o które się ubiegałem.
Najważniejszą lekcją było dla mnie to, że samo „spróbowanie jeszcze raz” nie wystarczy. Owszem, odporność psychiczna ma znaczenie, ale prawdziwy postęp pojawia się wtedy, gdy po analizie tego, co się wydarzyło, zmieniasz swoje podejście i próbujesz ponownie.
Porażka zmusza do szczerości wobec samego siebie. Pokazuje różnicę między tym, co zamierzałeś osiągnąć, a tym, co rzeczywiście stworzyłeś.
Jak dziś dbasz o własny rozwój, będąc postrzeganym jako wzór do naśladowania?
Wierzę, że jeśli przestajesz się rozwijać, nawet mając duże doświadczenie i wysokie kompetencje, nie stoisz w miejscu – powoli zaczynasz się cofać. Świat i nasza profesja nieustannie się zmieniają, a inni ludzie stale się uczą, dlatego rozwój staje się koniecznością.
Dla mnie rozwój powinien również odpowiadać aktualnym trendom i przygotowywać na przyszłość. Jednym z ważnych kroków w moim rozwoju było zostanie certyfikowanym trenerem Insights Discovery.
Rozpocząłem także trzecie studia oraz ukończyłem kurs poświęcony strategicznej ocenie wspieranej przez sztuczną inteligencję. Dzięki temu pozostaję na bieżąco, zachowuję wysokie kompetencje i mogę jeszcze skuteczniej wspierać klientów oraz uczestników szkoleń.
Do czego obecnie dążysz i w jakich obszarach nadal chcesz się rozwijać?
Obecnie koncentruję się na dwóch priorytetach. Pierwszym jest dalsze podnoszenie jakości naszych usług edukacyjnych i szkoleniowych.
Drugim jest rozwijanie i wzmacnianie biznesowej strony działalności – systematyczny rozwój zamiast po prostu robienia większej liczby projektów.
W obu tych obszarach wciąż widzę wiele możliwości nauki i doskonalenia, co jest dla mnie największą motywacją. Wierzę również, że prawdziwy rozwój przebiega szybciej, gdy uczymy się wspólnie z innymi, a nie w pojedynkę. Dzięki wsparciu współpracowników i przyjaciół oraz systematycznej pracy jestem przekonany, że osiągnę kolejny poziom w obu tych obszarach.
Jaką radę przekazałbyś trenerom, którzy chcą prowadzić szkolenia o legendarnej jakości?
- Przede wszystkim kochaj to, co robisz. Ludzie natychmiast wyczuwają autentyczne zaangażowanie.
- Przygotowuj się bardzo dokładnie – nie tylko pod względem treści, ale także struktury, harmonogramu i przemyślanej ścieżki rozwoju.
- Nie staraj się imponować uczestnikom. Staraj się zmieniać sposób, w jaki myślą i działają.
- Traktuj każde szkolenie jako odpowiedzialność, ponieważ uczestnicy powierzają Ci swój czas, uwagę i zaufanie.
- Prowadź szkolenia z pasją, ale również z dyscypliną. I zawsze zadawaj sobie pytanie: Co uczestnicy zrobią inaczej w poniedziałek dzięki temu szkoleniu?
[develor_gallery]
Standard, którym żyjemy, a nie o którym tylko mówimy
Historia Insafa jest doskonałym przykładem tego, jak w praktyce wygląda prawdziwa doskonałość szkoleniowa. Nie chodzi w niej o perfekcję ani o zdobywanie uznania. Chodzi o zaangażowanie, dyscyplinę, refleksję oraz odwagę, by nieustannie się doskonalić.
Jego historia doskonale odzwierciedla ideę Growth Ignition Award – przekształcanie rozwoju w codzienną praktykę oraz zamienianie intencji w konkretne działania.
Serdecznie gratulujemy Insafowi zdobycia tytułu jednego z pierwszych laureatów Growth Ignition Award. Jego praca wzmacnia nie tylko DEVELOR Azerbejdżan, lecz także całą sieć DEVELOR, potwierdzając nasze wspólne przekonanie, że rozwój nie jest wyborem.
To fundament wszystkiego, co robimy.
