Pokaż kontakty
    Kontakt    
    • Nastawienie
    • Przywództwo & Zarządzanie
    • Obsługa klienta, sprzedaż & negocjacje
    • Efektywność osobista & komunikacja
    • Teambuilding & współpraca
    • Assessment & Diagnostyka
    • Consulting & Coaching
    • Usługi
    Diagnostyka w organizacji

    Happy At Work

    Indywidualna diagnostyka

    Analiza CAPTain

    Indywidualna diagnostyka

    Development Centre (DC)

    Indywidualna diagnostyka

    Assessment Centre (AC)

    Indywidualna diagnostyka

    Feedback 360°

    Znaleziono w sekcji usługi i rozwiązania

    • Wpisz 3 pierwsze litery, aby wyszukać rozwiązanie
    Przeszukaj usługi

    Znaleziono w zasobach

    • Wpisz 3 pierwsze litery, aby wyszukać w bazie wiedzy
    Przeglądaj zasoby

    DEVELOR POLSKA został poproszony o zaprojektowanie i przeprowadzenie Programu Rozwoju Przywództwa dla regionu Północno-Wschodniej Europy.

    Cele programu:

    • Rozwój umiejętności przywódczych managerów w ww. regionie.
    • Rozwój umiejętności przyszłych następców i talentów.
    • Zbudowanie pozytywnego nastawienia do mentoringu.
    • Wymiana wiedzy pomiędzy uczestnikami.

    Kluczowe oczekiwania Bureau Veritas wobec DEVELOR:

    • Program dostosowany do potrzeb pracowników w poszczególnych krajach: Polska, Ukraina, Łotwa, Litwa, Estonia, Niemcy, Austria, Czechy, Szwajcaria, Węgry oraz Słowacja (w podziale na 2 grupy)
    • Liczba uczestników Programu Talentów około 15-20 uczestników rocznie.
    • Język programu szkoleniowego: angielski.
    • Proces szkoleniowy przygotowany w oparciu o zasadę 70/20/10, umożliwiający natychmiastową implementację a także narzędzia do blended-learning i elementy gier szkoleniowych.
    • Uczestnictwo przełożonych w przygotowaniach i podczas realizacji szkoleń.

    Współpraca z DEVELOR zaowocowała kompleksowym rozwiązaniem blended-learning w formacie:

    • Dziesięć 1-godzinnych webinarów dotyczących wybranych, kluczowych kompetencji (dla uczestników i ich przełożonych – transfer wiedzy).
    • 20 dni szkoleniowych – sesje praktyczne dotyczące kluczowych kompetencji uczestników.

    Podczas trwającego 2 lata programu, uczestnicy zdobyli umiejętności z zakresu:

    • Przywództwa
    • Komunikacji
    • Budowania Zespołu
    • Efektywności osobistej
    • Prowadzenia biznesu

    Dodatkowo, w oparciu o naukę przez doświadczenie, Develor zaprojektował zgamifikowany kick-off szkoleń – Leadership by Amundsen. Na koniec programu został zorganizowany 3 dniowy Turniej Przywództwa on-line.

    Trenerzy Develor Polska i Develor International wykazali się znajomością tematów, umiejętnością utrzymania uwagi i zaangażowania grupy, biegłością w szkoleniach online, a także stosowali nowoczesne metody nauczania. Dodatkowo szkolenia zawierały elementy gier.

    Jakość usług Develor oraz elastyczne podejście utwierdziły nas w przekonaniu, że jest to rzetelny dostawca szkoleń z obszaru przywództwa oraz rozwoju talentów, zarówno offline jak i on-line.

     

    Obsługa działań hybrydowych

    Pobierz najnowszy e-book pełen sprawdzonych wskazówek, jak działać w zespole hybrydowym.