Świat HR i Learning & Development nieustannie się zmienia, a Raport L&D Kaleidoscope 2026 pokazuje, na jakim dokładnie etapie znajduje się dziś. Bazując na opiniach ponad 1300 specjalistów HR i L&D z ponad 20 krajów Europy, Bliskiego Wschodu i Azji Centralnej oraz ponad 200 pogłębionych wywiadach, tegoroczna edycja wykracza daleko poza same liczby. Stawia pytanie, które przyświecało całemu badaniu: : czy trendy obserwowane w ciągu ostatnich dwóch lat utrzymują się, czy może jesteśmy świadkami fundamentalnej zmiany?
Najważniejsze wnioski: co mówią dane w 2026 roku?
Rozwój przywództwa pozostaje priorytetem numer jeden dla HR
Już kolejny rok z rzędu rozwój przywództwa zajmuje pierwsze miejsce wśród priorytetów uzyskując wynik 39,7%. Zmieniają się jednak oczekiwania wobec liderów. Dziś muszą oni jednocześnie osiągać wyniki biznesowe, skutecznie zarządzać nieustanną zmianą oraz utrzymywać wysoki poziom zaangażowania pracowników.
Znaczenie kompetencji AI podwoiło się w ciągu dwóch lat
Digital mindset i sztuczna inteligencja to obecnie drugi najczęściej wskazywany obszar szkoleń (36%) oraz drugi najważniejszy priorytet HR (34%). Jeszcze w 2024 roku temat ten zajmował szóste miejsce z wynikiem 17%. W 2025 roku awansował na trzecią pozycję (28%), a w 2026 roku na dobre znalazł się w ścisłej czołówce.
Wykorzystanie AI w L&D dynamicznie rośnie, choć nie wszędzie w tym samym tempie
Blisko 40% działów L&D już wykorzystuje sztuczną inteligencję w swojej pracy, a kolejne 29% planuje jej wdrożenie. Jedynie 1,9% respondentów deklaruje, że jest temu zdecydowanie przeciwna. Coraz wyraźniej widoczna staje się jednak różnica w poziomie dojrzałości organizacji. Dystans między pionierami a tymi, którzy dopiero rozpoczynają pracę z AI, szybko rośnie – zarówno pod względem tempa działania, poziomu personalizacji, jak i mierzalnych efektów.
Jednodniowe szkolenia pozostają najchętniej wybieraną formą rozwoju
49,8% respondentów wskazuje jednodniowe szkolenia jako optymalną jednostkę rozwojową – podobnie jak w poprzednich latach. Jednocześnie rośnie popularność krótszych, półdniowych formatów, których udział wzrósł z 30,2% w 2024 roku do 36,7% w 2026 roku. Wniosek jest jasny: organizacje poszukują rozwiązań rozwojowych, które z jednej strony prowadzą do realnej zmiany zachowań, a z drugiej wpisują się w rytm codziennego funkcjonowania biznesu.
Szkolenia online prowadzą do stosowania asynchronicznych narzędzi, a mieszana rzeczywistość na dobre zadomowiła się w organizacjach
61,4% respondentów wskazuje szkolenia online jako preferowaną formę asynchroniczną. Jednocześnie proporcje między szkoleniami stacjonarnymi i online pozostają zaskakująco stabilne od trzech lat – około 47% preferuje szkolenia stacjonarne, a 43% online. Rynek osiągnął dojrzały model mieszany, w którym rozwiązania online zapewniają szeroki zasięg i wzmacniają efekty nauki, natomiast szkolenia stacjonarne pozostają najlepszym wyborem w przypadku rozwoju kluczowych kompetencji interpersonalnych oraz tematów o strategicznym znaczeniu.
Co wyróżnia rok 2026?
Tegoroczny raport pokazuje coś, co wcześniejsze edycje jedynie sygnalizowały. Rozwój przywództwa, budowanie kompetencji związanych z AI oraz wzmacnianie zaangażowania pracowników są ze sobą coraz silniej powiązane. Organizacje, które traktują te obszary jako jeden spójny kierunek rozwoju, zamiast prowadzić odrębne inicjatywy, mogą działać szybciej i osiągać znacznie większy wpływ.
With three years of data now available, the L&D Kaleidoscope 2026 Report offers not just a snapshot but a pattern.Mając już do dyspozycji dane z trzech lat, raport L&D Kaleidoscope 2026 pokazuje nie tylko obraz obecnej sytuacji, ale także wyraźne trendy. Wskazuje, w jakim kierunku zmierza branża L&D, które zmiany nabierają tempa oraz w jakich obszarach organizacje wciąż poszukują odpowiedzi.
Pobierz pełny Raport L&D Kaleidoscope 2026 i porównaj swoją strategię L&D z trendami rynkowymi.
Najczęściej zadawane pytania dotyczące trendów w L&D w 2026 roku
Do najważniejszych trendów w L&D w 2026 roku należą: rozwój przywództwa, Digitalizacja/ AI, wzmacnianie zaangażowania pracowników, blended learning oraz rosnąca potrzeba mierzalnych efektów działań rozwojowych. Badanie L&D Kalejdoskop 2026 pokazuje, że rozwój przywództwa pozostaje najważniejszym priorytetem działów HR, podczas gdy cyfrowa mentalność i sztuczna inteligencja należą do najszybciej rozwijających się obszarów kompetencyjnych. Organizacje coraz częściej poszukują rozwiązań rozwojowych, które są praktyczne, elastyczne i ściśle powiązane z rzeczywistymi wyzwaniami biznesowymi.
Rozwój przywództwa pozostaje najważniejszym priorytetem HR, ponieważ od liderów oczekuje się dziś jednoczesnego radzenia sobie z wieloma kluczowymi wyzwaniami: osiągania wyników biznesowych, skutecznego prowadzenia zespołów przez ciągłe zmiany, utrzymywania wysokiego poziomu zaangażowania pracowników oraz wspierania współpracy między zespołami. W 2026 roku przywództwo nie sprowadza się już wyłącznie do zarządzania ludźmi. Oznacza przede wszystkim budowanie jasnego kierunku działania, odporności, zaufania oraz wysokiej efektywności w dynamicznie zmieniającym się środowisku.
Sztuczna inteligencja zmienia Learning & Development, umożliwiając bardziej spersonalizowane, skalowalne, oparte na danych i praktyce podejście do rozwoju. Zespoły L&D wykorzystują AI do tworzenia materiałów szkoleniowych, oceny kompetencji, analizy danych dotyczących rozwoju, wspierania coachingu, prowadzenia symulacji oraz wzmacniania efektów rozwoju po zakończeniu szkolenia.W kontekście Ścieżki Rozwojowej DEVELOR sztuczna inteligencja może skutecznie wspierać uczestników poprzez ćwiczenia, informację zwrotną i utrwalanie wiedzy przed szkoleniem, w jego trakcie oraz po jego zakończeniu. Jednocześnie poziom wykorzystania AI nadal znacząco różni się między organizacjami, co prowadzi do pogłębiającej się luki w dojrzałości pomiędzy firmami, które wykorzystują sztuczną inteligencję w sposób strategiczny, a tymi, które dopiero rozpoczynają odkrywanie jej potencjału.
Tak, jednodniowe szkolenia nadal mogą być bardzo skuteczne – pod warunkiem, że stanowią element szerszej Ścieżki Rozwoju, a nie jednorazowe wydarzenie. Badanie L&D Kalejdoskop 2026 pokazuje, że jednodniowe szkolenia pozostają preferowaną formą rozwoju w wielu organizacjach. Jednak o ich rzeczywistym wpływie decyduje przede wszystkim to, co dzieje się przed i po szkoleniu. Przygotowanie uczestników, zaangażowanie menedżerów, możliwość praktycznego zastosowania nowych umiejętności, refleksja, coaching oraz działania utrwalające są kluczowe dla osiągnięcia trwałej zmiany zachowań.
Liderzy HR i L&D mogą skuteczniej mierzyć efekty działań rozwojowych, jeśli już na etapie projektowania programu powiążą go z jasno określonymi celami biznesowymi, oczekiwanymi zmianami zachowań oraz wskaźnikami efektywności. Zamiast ograniczać ocenę wyłącznie do frekwencji czy poziomu satysfakcji uczestników, warto monitorować również zmianę zachowań, informacje zwrotne od menedżerów, wykorzystanie nowych umiejętności w praktyce, wpływ na wyniki biznesowe oraz transfer wiedzy. Dodatkowo narzędzia oparte na sztucznej inteligencji, platformy cyfrowe, symulacje oraz ustrukturyzowane działania kontrolne pomagają gromadzić bardziej wartościowe dane na każdym etapie procesu rozwojowego.
