DEVELOR | Ludzki czynnik zwinności

Zainteresowani?

Porozmawiajmy.
Zbudujemy dla ciebie idealne rozwiązanie.

Services menu polygon-open

polygon-open

Nastawienie
Przywództwo & Zarządzanie
Obsługa klienta, sprzedaż & negocjacje
Komunikacja i Kompetencje Jutra
Teambuilding & współpraca
Ocena i Diagnoza
Consulting & Coaching
Wszystkie usługi

Growth Mindset – potęga nastawienia

Digital mindset

AI Challenge – zbuduj świadomość

VUCA – Mgła Nad Europą

Growth Leadership – Zbuduj Odpowiednie Nastawienie!

Gra szkoleniowa

Eco Mindset – mikroszkolenie

Job Crafting – Jak uczynić pracę bardziej satysfakcjonującą?

Aktywne uczenie się

Oparte o historie i case study

Przywództwo inspirowane historią Amundsena

Gra szkoleniowa

Przywództwo adaptacyjne – Lider w świecie B.A.N.I

AI Leadership

Rola i budowanie autorytetu lidera – Od kolegi do szefa

Fundamenty przywództwa

Zarządzanie zdalnymi zespołami

Angażujące przywództwo

Motywacja 3.0

Efektywne zarządzanie zespołem

Odwaga przywódcza

Przywództwo z perspektywy bezpieczeństwa

Coaching przywódczy

Impact leadership – nawyki dla liderów

Empowerment – upełnomocnianie

Budowanie Efektywnych Zespołów

Zarządzanie Zespołem w Zmianie

Zarządzanie Zróżnicowanym Zespołem

Bezpieczeństwo Psychologiczne w Zespole

Growth Leadership – Zbuduj Odpowiednie Nastawienie!

Coaching Liderski i Rozwijanie Zespołu

Motywowanie i delegowanie

Efektywność Liderska

Gra szkoleniowa

Lider Innowacyjności – szkolenie i symulacja

Emocje w Pracy Lidera

Skuteczny prospekting

Customer experience – Obsługa Klienta

Podstawy sprzedaży

Sprzedaż konsultacyjna

Obsługa klienta i zarządzanie reklamacją

Negocjacje sprzedażowe

Cross selling – sprzedaż krzyżowa

Oparte o historie i case study

Strategiczne zarządzanie klientem

Sprzedaż sytuacyjna

Smart Effectiveness – Jak pracować z sensem?

Myślenie krytyczne

Gra szkoleniowa

Efektywna Komunikacja i Rozwiązywanie Konfliktów

Emocje w akcji

Profesjonalne prezentacje

Insights Discovery – Personal Effectiveness

Odporność na stres

Inteligencja emocjonalna (EQ)

Informacja Zwrotna w Praktyce

Wewnętrzni Sabotażyści – Kto kradnie twój sukces?

Wywieranie wpływu w komunikacji

Rezyliencja i odporność na stres

Współpraca ze stakeholderami

Zwinne zarządzanie projektami – symulacja Nowy Kair

VUCA – Mgła Nad Europą

Giro Quest – Gra szkoleniowa

Aktywne uczenie się

Job Crafting – Jak uczynić pracę bardziej satysfakcjonującą?

AI Challenge – zbuduj świadomość

Rozwiązywanie Problemów

Team Sociomapping

Insights Discovery – Efektywność Zespołu

Warsztat Siła Zespołu – Lencioni

Gra szkoleniowa

Retro Gra

VUCA – Mgła Nad Europą

Feedback 360°

Assessment Centre (AC)

Development Centre (DC)

Insights Discovery – Personal Effectiveness

Insights Discovery – Efektywność Zespołu

Team Sociomapping

Gra szkoleniowa

Employer branding

Gra szkoleniowa

Onboarding

Mapowanie podróży pracownika

Team Sociomapping

Show more solutions

mobmag

mobtimes

Nie wystarczy DZIAŁAĆ zwinnie, trzeba BYĆ zwinnym

Widzimy, jak firmy poświęcają mnóstwo czasu i pieniędzy na wdrażanie zwinnych praktyk, szkolenie scrum masterów lub zatrudnianie zwinnych trenerów. Jednak pomimo wszelkich wysiłków, 9 na 10 zwinnych transformacji nie generuje zdolności przystosowania się do zmieniających się warunków rynkowych. To, czego często brakuje, to przygotowanie swoich ludzi do wyzwań, zadań i umiejętności związanych z nowymi rolami.

Organizacja, zespół, a nawet jednostka, nie stają się zwinne po ukończeniu kursu lub szkolenia Przynajmniej dopóki nie będą w stanie wdrożyć zwinnych zasad w swojej codziennej rzeczywistości. Dlatego często utkną na poziomie zwinnego działania, wciąż nie będąc zwinnymi.

Szukasz rozwiązania?

Nie wystarczy DZIAŁAĆ zwinnie, trzeba BYĆ zwinnym

Widzimy, jak firmy poświęcają mnóstwo czasu i pieniędzy na wdrażanie zwinnych praktyk, szkolenie scrum masterów lub zatrudnianie zwinnych trenerów. Jednak pomimo wszelkich wysiłków, 9 na 10 zwinnych transformacji nie generuje zdolności przystosowania się do zmieniających się warunków rynkowych. To, czego często brakuje, to przygotowanie swoich ludzi do wyzwań, zadań i umiejętności związanych z nowymi rolami.

Organizacja, zespół, a nawet jednostka, nie stają się zwinne po ukończeniu kursu lub szkolenia Przynajmniej dopóki nie będą w stanie wdrożyć zwinnych zasad w swojej codziennej rzeczywistości. Dlatego często utkną na poziomie zwinnego działania, wciąż nie będąc zwinnymi.

Insight 1

Nowe podejćie wymaga nowego nastawienia

Żyjemy w świecie VUCA (zmiennym, niepewnym, złożonym, niejednoznacznym). Doświadczamy tego na co dzień. Ważne jest, aby zdać sobie sprawę, że zwinne działanie to nie tylko trend w modzie, ale jeden ze sposobów pokonywania wyzwań, przed którymi stoimy To rozpoznanie pomaga radzić sobie z oporem współpracowników przed zwinną transformacją, zwłaszcza w przypadku powszechnej organizacyjnej niechęci do zmian.

Aby wesprzeć firmy w inicjowaniu tej zmiany i rozwijaniu właściwego sposobu myślenia, oferujemy bardzo angażujące, oparte na grze program szkoleniowy – VUCA Challenge. Podczas tego programu uczestnicy doświadczają i rozumieją wyzwania świata VUCA, uczą się radzić sobie z tymi wyzwaniami za pomocą różnych narzędzi i technik oraz ćwiczą zespołowe i indywidualne procedury oparte na podejściu zwinnym

Insight 2

Zwinny, a jednocześnie niezwinny?

Coraz popularniejsza jest metodologia agile i zwinne zarządzanie projektami. Metoda ta wywodzi się z rozwoju oprogramowania, ale obecnie jest używana przez coraz więcej firm spoza IT. Jednak pomimo wielu zalet, podejście zwinne nie powinno być stosowane w każdej firmie i każdej części biznesu.

Dla wielu firm lepiej jest zachować tradycyjny model działania, wykorzystując zwinność w wybranych projektach. W tym celu muszą zidentyfikować odpowiednie obszary do wdrożenia zwinnych praktyk i nauczyć ludzi, jak działać zwinnie w organizacji, która jest zarówno zwinna, jak i tradycyjna.

Nasze rozwiązania

Szukasz rozwiązania?

Powiązane artykuły

Co to jest feedback? Jak go udzielać?

Feedback to nie tylko formalna ocena pracownika, ale codzienne narzędzie wspierające rozwój, ...

Inteligencja emocjonalna – czym jest i jak ją rozwijać? Odpowiadamy!

Inteligencja emocjonalna wpływa na sposób, w jaki reagujemy pod presją, budujemy relacje i ...

Trendy w szkoleniach na 2026 rok

W 2026 roku szkolenia muszą wspierać nie tylko rozwój pracowników, ale też tempo zmian, ...

Upcomming events
Events

Kawa z Develorem: Trendy L&D 2026

DEVELOTEKA – Twoja videobiblioteka rozwoju

Kliknij link – zobacz demo W przeprowadzonym przez nas tegorocznym badaniu Trendy w Szkoleniach i Rozwoju ...

Kluczowe spostrzeżenia z 2025 L&D Kaleidoscope Survey

Obejrzyj nagranie naszego webinara, w którym omawiamy najnowszy raport L&D Kaleidoscope 2025. Dowiesz ...

Past events
Events

Przywództwo na nowo: jak rozwijać liderów w świecie BANI?

ŚWIAT JEST (DO) B.A.N.I?

Świat się zmienił. Świat już nie tylko jest V.UC.A. Świat jest (do) B....

ACDC czy 360, czyli co mierzyć i po co?

Skuteczna diagnoza w planowaniu rozwoju pracowników AC i 360 to dwie różne metody, ...

Past events
Events

Cyrk emocji – demo gry teambuildingowej

Cyrk emocji W dobie ciągłych zmian i nowych wyzwań, emocje stają się potencjał...

(Dys)funkcje Lencioniego jako strategia budowania efektywnego zespołu

Brak zaangażowania, niechęć do współpracy czy też brak zaufania, słaba jakość komunikacji ...

8 cech lidera – jakie powinien mieć mocne strony?

Odwagą liderską określamy świadome podejmowanie ryzyka i branie odpowiedzialności w sytuacjach przywódczych. ...

Skuteczne szkolenie czy nadzieja na cud?

Dowiedz się jak możemy pomóc Ci zmienić nieefektywne szkolenie w mierzalną wartość rozwojową ...

Blended learning – pigułki szkoleniowe i mikronauczanie

Zmieniający się świat wpływa na wiele dziedzin naszego życia, w tym na nasze ...

Synchroniczny lub Asynchroniczny – Czasowy Wymiar Blended Learning

Wraz z ciągłym rozwojem technologicznym, miejsce do nauki stało się aspektem, któ...

Nauka, Zmiana i Wyniki

DEVELOR sprawia, że nauka jest niezapomniana Nasze ponad 25 letnie doświadczenie pokazuje, że pracownicy mają ...

Develor Value Chain

Bardzo często nasi Klienci zwracają się do nas z potrzebami rozwoju kompetencji ludzi lub ...

Koncept X-Learning

„Nauka to nie wydarzenie, ale proces ”- coraz więcej organizacji uznaje wpływ badania ...

ZESPOŁY HYBRYDOWE – WSKAZÓWKI DLA LIDERA

Ograniczenia i restrykcje powoli się zmniejszają, a praca zdalna stała się dużą częścią ...

Bureau Veritas – Leadership Development Program

DEVELOR POLSKA został poproszony o zaprojektowanie i przeprowadzenie Programu Rozwoju Przywództwa dla regionu Pół...

Orange – Skuteczność Lidera

Firma Develor Polska w 2019 roku została zaproszona przez Orange Polska do realizacji szkolenia w ...

Merck – Globalny Program szkoleń

Firma Develor Polska została zaproszona przez Merck Sp. z o.o. do realizacji cyklu ...

Swatch Group – Akademia Rozwoju Kadry Managerskiej

Firma Develor Polska realizowała na nasze zlecenie roczny program akademii rozwoju kadry managerskiej. Program ...

KOMATSU – PRZYWÓDZTWO Z PERSPEKTYWY BEZPIECZEŃSTWA

Potwierdzam, że firma Develor Polska Sp. z o.o. zrealizowała szkolenie „Przywództwo z ...

Prudential – Program rozwojowy „Prulekcje”

Potwierdzam, że firma szkoleniowa Develor Polska realizowała dla naszej firmy program rozwojowy pt: „Prulekcje”. ...

ATM Media

Z przyjemnością potwierdzam, że firma szkoleniowa Develor Polska Sp. z o.o. realizowała ...

ZESPOŁY HYBRYDOWE – MITY

OBALAMY MITY PRACY HYBRYDOWEJ Przyszłość po pandemii wciąż nie jest pewna. Nikt nie zna ...

ZESPOŁY HYBRYDOWE

Czas lockdownu, pracy zdalnej i rozwiązywania niespodziewanych problemów powoli dobiega końca. Wiele ...

Studium przypadku Gedeon Richter

WSPARCIE PROCESU ONBOARDINGU SYTUACJA FIRMY & CELE PROJEKTU Kluczowym wyzwaniem firmy Gedeon Richter była ...

Studium przypadku PwC

NANOSHADOW – REKRUTACJA NA PRAKTYKI NOWEJ GENERACJI PIERWSZY FABULARNY CASE REKRUTACYJNY WYZWANIE ✔ Intensywna rekrutacja dużej ...

Skuteczne szkolenia – opowiada CEO Develor International

Co kryje się w filozofii firmy Develor? Czym jest dla nas efektywność szkoleń i jak ...

Studium przypadku Vodafone

JAK WYKORZYSTAĆ SZKOLENIA DO OGROMNEGO WZROSTU KPI – PRZYPADEK VODAFONE SYTUACJA FIRMY Vodafone jest jedną z ...

Studium przypadku SONY

Rozwój regionalnego strumienia talentów Sony Wymierne rezultaty Akademii Przywództwa Problem biznesowy Kierownikami ...

Studium przypadku PROFIPLAST

Wzrost w czasach kryzysu? Żaden problem! Profiplast Ltd. utworzono w 1989 roku, jako spółkę z ...

Studium przypadku Hotelu Hilton

W Hiltonie małe zmiany zmieniają wiele Hotel Hilton Hilton Budapest znany jest jako jeden ...

Studium przypadku Grupy Hotelowej DANUBIUS

Przełożenie motywacji na zysk – Grupa hotelowa Danubius W dzisiejszych czasach nie tylko fachowcy ...

Motivation 3.0 – wewnętrzna siła

Co łączy rynek szkoleniowy, motywację i Beatlesów? Gdyby istniała lista przebojów dla ...

Baza wiedzy