×

  close 
close-popup

Zainteresowani?

Porozmawiajmy.
Zbudujemy dla ciebie idealne rozwiązanie.

    • fb-exp
    • linked
    • yt-icon
    • ig-icon
    Services menu polygon-open polygon-close
    • Nastawienie
    • Przywództwo & Zarządzanie
    • Obsługa klienta, sprzedaż & negocjacje
    • Komunikacja i Kompetencje Jutra
    • Teambuilding & współpraca
    • Ocena i Diagnoza
    • Consulting & Coaching
    • Wszystkie usługi
    icon1

    Znaleziono w sekcji usługi i rozwiązania

    • Wpisz 3 pierwsze litery, aby wyszukać rozwiązanie
    Przeszukaj usługi
    icon2

    Znaleziono w zasobach

    • Wpisz 3 pierwsze litery, aby wyszukać w bazie wiedzy
    Przeglądaj zasoby

    Grupa docelowa

    Managerowie najwyższego i średniego szczebla

    Liczba uczestników

    9-15

    Czas trwania

    1 dzień

    Jednym z największych wyzwań w obszarze bezpieczeństwa jest to aby działało przez długi czas. Podstawowym warunkiem jest poczucie, że inwestycja tworzy wartość zarówno dla lidera jak i jego podwładnego.

    Podczas szkolenia, managerowie poznają ich rolę w odniesieniu bezpieczeństwa z wielu stron. Program koncentruje się na przykładach, tworzeniu właściwej atmosfery pracy i kulturze zapobiegania problemom.

    Leadership for safety

    Liderzy otrzymują praktyczne metody komunikacji i feedbacku, które mogą zastosować od razu po ukończeniu szkolenia. Wykorzystujemy prawdziwe zdarzenia, aby podnieść znaczenie tematu i aby zilustrować w jaki sposób nieprawidłowości w zakresie bezpieczeństwa mogą prowadzić do śmiertelnego wypadku.

    Cele szkolenia

    • świadome stosowanie zarządzania bezpieczeństwem
    • rozpowszechnianie tematu bezpieczeństwa w pracy i życiu prywatnym
    • komunikacja i feedback w celu utrzymania zasad bezpieczeństwa
    • edukacja członków zespołu w kwestiach bezpieczeństwa

    Tematy

    • nauka z kultury obwiniania: większe niebezpieczeństwo – definicja bezpieczeństwa
    • przykłady z życia codziennego w pracy
    • rola przywództwa w bezpieczeństwie
    • model Rasmusena dot. kontroli działań człowieka
    • błąd taksonomii Jamesa Reasona
    • feedback managerski

    Powiązane rozwiązania