W dzisiejszych czasach metodologia agile i zwinne zarządzanie projektami zyskują coraz większą popularność w wielu obszarach biznesu. Z metody, która wywodzi się z rozwoju oprogramowania, korzysta coraz więcej firm spoza obszaru IT.

Agile Mindset & Skills Nauka oparta na grach

Szkolenia oparte na grach

Grupa docelowa

Project managerowie
Liderzy

Liczba uczestników

8 - 12

Czas trwania

1 - 2 dni

Agile Mindset & Skills Nauka oparta na grach

Szkolenia oparte na grach

Jednak pomimo wielu zalet, zwinne działanie nie może być stosowane we wszystkich przypadkach ani w każdej firmie. Wiele firm decyduje się na utrzymanie swojego tradycyjnego modelu operacyjnego, wykorzystując zwinną metodologię tylko w niektórych projektach. Nasz program jest przeznaczony do takich przypadków.

Szkolenie opiera się na zwinnej grze, zainspirowanej budową nowego centrum administracyjnego w Kairze. Podczas szkolenia uczestnicy będą w sposób zwinny planować, dostarczać i oceniać wizjonerski projekt nowego, cyfrowego miasta.

Dzięki zgamifikowanej i eksperymentalnej formie szkolenia, uczestnicy będą mogli lepiej i szybciej zapoznać się z zasadami zwinnego zarządzania, rolami i rutynami – doświadczą ich podczas szkolenia. Przez cały czas trwania szkolenia, uczestnicy będą podzieleni na zespoły rywalizujące ze sobą o to czyj projekt zostanie finansowany przez inwestora.

Kluczem do sukcesu jest nie tylko skuteczne wykonanie, ale przede wszystkim ocena możliwość i aktywne słuchanie inwestora (właściciela produktu). Podobnie jak w rzeczywistości, warunki gry zmieniają się szybko a standardowy sposób zarzadzania projektami może być skazany na porażkę. Jedyną drogą do sukcesu jest zwinne podejście. Czy jesteś gotowy podjąć zwinne działania? Rozpocznij własną zwinną transformację w naszej grze.

Cele szkolenia

zrozumienie zwinnych aspektów zarządzania projektami
zdobycie doświadczenia i dogłębnej wiedzy na temat różnych procedur i narzędzi zwinnych oraz zastosowanie ich w praktyce

Tematy

Korzyści i charakterystyka zwinnego zarządzania projektami
Budowanie kultury Agile –manifest Agile i zasady
Role i obowiązki w zwinnym zarządzaniu projektami
Regularne zwinne rutyny:
- spotkanie planujące
- stand up meeting
- retrospektywa
Zwinne zarządzanie produktywnością i dyscypliną
Kluczowe czynniki skutecznego zwinnego zarządzania projektami
Hybrydowe podejście do projektów międzyoddziałowych
Hybrydowe podejście w praktyce: mapa podróży klienta/produktu/pracowników

Skontaktuj się z nami!

Porozmawiajmy i razem wybierzmy właściwe rozwiązanie. Zostaw swoje dane a skontaktujemy się z tobą.

Powiązane rozwiązania

Wirtualne szkolenie

Zarządzanie zdalnymi zespołami

W obecnej sytuacji, kiedy większość pracowników jest zmuszonych do pracy w biurze domowym, menedżerowie znaleźli się w nowych, bezprecedensowych okolicznościach. Nowe typy wyzwań wymagają od nich działania bez gotowych odpowiedzi i doświadczenia.

Szkolenie na sali
Wirtualne szkolenie

Fundamenty przywództwa

Można być przywódcą intuicyjnym lub świadomym. Można postępować wobec kolegów zgodnie z własną osobowością lub ich poziomem fachowości i motywacji. Przywództwo intuicyjne często okazuje się właściwe, ale na dłuższą metę skuteczniejsi są przełożeni dobierający metody i style przywództwa odpowiadające ich podwładnym.

Szkolenie na sali
Wirtualne szkolenie

Angażujące przywództwo

Wielu liderów zakłada, że zaangażowane powinno być najwyższe kierownictwo i dział HR. Ale czy na zaangażowanie można wpłynąć tylko z najwyższego szczebla? Na czym polega odpowiedzialność bezpośrednich przełożonych, kierowników średniego szczebla a nawet pracowników w zwiększaniu zaangażowania?

Szkolenie na sali
Wirtualne szkolenie

Efektywne zarządzanie zespołem

Bycie liderem zespołu wiąże się z różnorodnymi i skomplikowanymi sytuacjami. Co należy zrobić w przypadku spadku wydajności zespołu jako całości lub pojawienia się konfliktów, nadmiernej rywalizacji między członkami, brak zaufania czy konfliktów wartości?

Szkolenie na sali
Wirtualne szkolenie

Motywacja 3.0

Zarządzanie pracownikami to coś więcej niż chodzenie i sprawdzanie czy są oni na stanowiskach pracy. Motywowanie ludzi to coś więcej niż ustalanie celów i nagród na ich osiągnięcie. Motywacja polega na stworzeniu warunków w których pracownicy wykonają swoją pracę na najwyższym poziomie.

Szkolenie na sali
Wirtualne szkolenie

Odwaga przywódcza

Od liderów wymaga się nie tylko odpowiednich umiejętności ale także odwagi. W jaki sposób odwaga może przejawiać się w pracy lidera? Dlaczego liderzy powinni być odważni w niewygodnych sytuacjach? Co więcej, jak mają sprawić by inni także stali się odważni i stworzyć kulturę odwagi?

Szkolenie na sali
Wirtualne szkolenie

Przywództwo z perspektywy bezpieczeństwa

Bezpieczeństwo ma znaczenie! Każdy manager jest odpowiedzialny za swój rejon, jego bezpieczeństwo i bezpieczeństwo ludzi, którzy tam pracują. Na koniec dnia każdy ma wrócić do domu.

Szkolenie na sali
Wirtualne szkolenie

Coaching przywódczy

Wydajność lidera mierzona jest wydajnością jego zespołu. Dzisiejsze wybitne wyniki mogą jutro wyglądać już mizernie. Dlatego głównym obowiązkiem lidera jest ciągły rozwój członków jego zespołu, umożliwianie im rozwiązywania wyzwań i osiągania sukcesów.

Szkolenie na sali
Wirtualne szkolenie

Impact leadership – nawyki dla liderów

Jest wiele rozmaitych koncepcji przywództwa. Niektóre z nich są bardziej teoretyczne, inne bardziej praktyczne. Ale czy istnieją jakieś procedury i narzędzia, które mogą pomóc Ci stać się lepszy liderem? Czy jest możliwe nauczyć się być lepszym liderem?

Więcej rozwiązań