Wyznaczanie celów z OKR i ASMART

W dzisiejszym świecie VUCA/BANI organizacje muszą skupiać zespoły wokół jasnych priorytetów strategicznych, zachowując przy tym elastyczność i gotowość do reagowania na zmiany. Szkolenie daje solidne podstawy strategiczne, na których buduje umiejętność skutecznego projektowania, wdrażania i przeglądu Celów i Kluczowych Rezultatów (OKR).

Program polecamy zarówno organizacjom, które przygotowują się do wprowadzenia OKR, jak i tym, które już je stosują, ale chcą zyskać większą jasność strategiczną, koncentrację i dyscyplinę realizacji.

W pierwszej części uczestnicy budują wspólne rozumienie tego, czym jest dobrze skonstruowana strategia, jak podejmuje się wybory strategiczne i jakie miejsce zajmują OKR w szerszym systemie strategicznym i operacyjnym.

Główna część szkolenia koncentruje się na praktycznym stosowaniu metodyki OKR. Uczestnicy uczą się odróżniać OKR od innych wskaźników (KPI, KBI, KVI, KRI), stosować kluczowe zasady OKR i unikać typowych pułapek. W praktycznych ćwiczeniach formułują i udoskonalają mierzalne, zorientowane na efekty Cele i Kluczowe Rezultaty.

Program pokazuje też, jak OKR przekładają się na indywidualną odpowiedzialność poprzez cele ASMART. Uczestnicy dowiadują się, kiedy stosować OKR, a kiedy cele ASMART, jak kaskadować priorytety z OKR organizacji i zespołu na cele indywidualne oraz jak tworzyć cele ASMART, które wspierają realizację, nie tracąc przy tym nastawienia na efekty, charakterystycznego dla OKR.

Po szkoleniu uczestnicy będą potrafili:

• Formułować trafne Cele i Kluczowe Rezultaty, nastawione na mierzalną zmianę opartą na efektach.
• Odróżniać OKR od celów ASMART i właściwie dobierać każde z tych podejść.
• Przekładać OKR organizacji i zespołu na spójne z nimi indywidualne cele ASMART.
• Tworzyć cele ASMART, które wspierają odpowiedzialność, zarządzanie efektywnością i realizację.
• Prowadzić wartościowe, elastyczne kwartalne i roczne przeglądy OKR, podtrzymujące realizację i ciągłe uczenie się.
• Moderować rozmowy przeglądowe skupione zarówno na wynikach strategicznych (OKR), jak i na indywidualnym wkładzie (cele ASMART).

Tematy

1. Podstawy strategiczne i cele

• Elementy piramidy strategii/celów i miejsce OKR OKRs Training

2. Metodyka OKR i jej wdrażanie

• Podstawy OKR: czym OKR różnią się od KPI
• Tworzenie OKR w praktyce: zasady skutecznych OKR
• Praktyczne zastosowanie głównych zasad
• Kaskadowanie OKR na kolejne poziomy organizacji
• Łączenie OKR zespołu z indywidualnym wkładem

3. Cele ASMART w realizacji

• Różnice między OKR a celami ASMART
• Kiedy stosować OKR, a kiedy ASMART
• Przekładanie OKR na cele indywidualne
• Formułowanie dobrych celów ASMART
• Spójność oczekiwań wobec wyników z priorytetami strategicznymi
• Warsztat praktyczny: od OKR do celu ASMART

4. Przeglądy kwartalne i roczne

• Struktura przeglądu i ocena
• Przeglądy kwartalne i roczne
• Metoda oceny OKR stosowana w Google
• Retrospektywy i rozmowy rozwojowe
• Przegląd postępów w realizacji celów ASMART
• Roczne wyznaczanie OKR i ich harmonizacja w organizacji

Proponowane szkolenia uzupełniające

• Zarządzanie efektywnością
• Zarządzanie zmianą
• Komunikacja asertywna