Zainteresowani?
Porozmawiajmy.
Zbudujemy dla ciebie idealne rozwiązanie.
- Services
-
-
-
Contact Us
- Nastawienie
- Przywództwo & Zarządzanie
- Obsługa klienta, sprzedaż & negocjacje
- Komunikacja i Kompetencje Jutra
- Teambuilding & współpraca
- Ocena i Diagnoza
- Consulting & Coaching
- Wszystkie usługi
Znaleziono w sekcji usługi i rozwiązania
- Wpisz 3 pierwsze litery, aby wyszukać rozwiązanie
Grupa docelowa
Managerowie najwyższego i średniego szczebla
Liczba uczestników
9-15
Czas trwania
2 dni
Przy wyborze managerów, w większości przypadków czynnikiem decydującym jest profesjonalna ekspertyza. Jednak managerowie skoncentrowani na ekspertyzie, często nie wiedzą jak motywować i rozwijać swoich poddanych. Coaching jest dobrze znaną częścią zestawu narzędzi managerskich choć niewielu stosuje go w odpowiedni sposób tak aby uzyskać oczekiwany efekt i mieć poczucie, że inwestycje zarówno ze strony managera jak i pracownika tworzą wartość.
Program omawia rolę coachingu przywódczego, w jaki sposób pasuje on do zadań przywódczych i procesu oceny wyników w firmie. Pokazuje także jak stworzyć atmosferę zaufania niezbędną do nauki i rozwoju.
Kurs uczy jak osiągnąć powyższy wyniki: poprzez prawidłowe obserwowanie wyników, tworzenie zaufanego środowiska, unikania typowych błędów podczas dyskusji i używanie odpowiedniego języka – zwracają uwagę na cechy szczególne danej osoby.
Cele szkolenia
- zapewnienie rozwóju pracownikom
- odpowiedni feedback
- używanie języka i metod coachingowych
- budowanie niezbędnego zaufania
- obserwacja pracowników
- prowadzenie dyskusji coachingowej w uporządkowany sposób
- wyznaczanie celów rozwojowych
Tematy
- elementy wydajności i sposoby wpływania na nią
- rola coachingu w procesie zarządzania wydajnością
- różnica między skutecznym a nieudanym coachingiem
- feedback rozwojowy
- proces i etapy coachingu, rola managera jako coacha
- stworzenie zaufanej atmosfery
- język i metody coachingu