Rozwój onboardingu

Onboarding to proces integracji nowego pracownika z firmą i jej kulturą, a także pokazanie narzędzi i przekazanie informacji potrzebnych do tego, aby stać się produktywnym członkiem zespołu. Prawdziwym wyzwaniem jest to, że powinniśmy przygotować osobę do pracy w efektywny sposób, a jej zaangażowanie utrzymane. Na dodatek, jeśli onboarding odbywa się w obecnych okolicznościach całość lub duża część procesu musi odbywać się online.

Proces rozpoczyna się od oceny bieżącej praktyki, w tym ról i obowiązków, materiałów i dokumentacji szkoleniowej, systemów do wykorzystania, pakietów startowych i specjalnych prezentów. Faza oceny może być kompleksowa lub tylko tygodniowa mini-diagnoza. Wrażenia z ostatnich pracowników zawierają ważne informacje na temat wartości korporacyjnych, na których można budować, i luk, które należy przezwyciężyć.

Na etapie projektowania i rozwoju można dokonać przeglądu całego procesu, zmienić harmonogram i powiązane działania, a także zaktualizować materiały szkoleniowe, zmodyfikować je i zrestrukturyzować. Podajemy konkretne sugestie dla każdej fazy, np. Dzień 1, tydzień 1, …

Nie zostawiamy Cię samego z wdrażaniem sugestii, ale ściśle wspieramy ten proces. Sugeruje się, aby jakość wdrożenia była mierzona za pomocą wstępnie ustawionego pulpitu nawigacyjnego, aby zidentyfikować ewentualne dalsze luki do usunięcia.

Metoda mapowania podróży pracowników jest stosowana w celu uzyskania ustrukturyzowanego podejścia, a tym samym kompleksowego widoku. Skupiamy się nie tylko na okresie próbnym, ale także na czasie od oficjalnej oferty złożonej przez firmę. Ułatwiamy proces, a także przyczyniamy się do tworzenia pomysłów poprzez benchmarki, studia przypadków i najlepsze praktyki.
Nasze rozległe doświadczenie w zakresie szkoleń i rozwoju pozwala nam ocenić program szkolenia wprowadzającego i przedstawiać praktyczne sugestie, a nawet szkolić osoby, które uczestniczą w tym procesie, aby osiągnąć większe zaangażowanie.