Odkryj przyszłość Learning & Development dzięki corocznemu raportowi DEVELOR, w którym łączą się najnowsze trendy, kluczowe insighty i sprawdzone strategie – wszystko po to, by na nowo zdefiniować sposób, w jaki organizacje uczą się i rozwijają.
Zobacz, jak budować dynamiczne i odporne zespoły w świecie nieustannej zmiany – i odkryj, co naprawdę decyduje dziś o skuteczności działań rozwojowych.
Strategiczne insighty
Wyposaż się w najnowsze trendy i dane, które wzmocnią Twoje strategie HR i L&D – i pomogą Twojej organizacji wyprzedzać zmiany w dynamicznie ewoluującym świecie.
Dopasowane rozwiązania
Wykorzystaj wnioski z raportu do projektowania dopasowanych ścieżek rozwojowych, które odpowiadają na unikalne wyzwania i możliwości Twojej organizacji.
Przewaga konkurencyjna
Poznaj insighty i priorytety ponad 1 773 profesjonalistów z 21 krajów, aby porównać swoje działania L&D i skutecznie je rozwijać.
Inspiracja do innowacji
Odkryj innowacyjne metody i podejścia szkoleniowe, które mogą realnie przełożyć się na lepsze efekty działań rozwojowych.
Optymalizacja budżetu
Zobacz, jak organizacje realokują budżety L&D, aby osiągać maksymalny efekt – i jak efektywnie wykorzystywać dostępne zasoby.
Strategie budowania zaangażowania
Poznaj skuteczne sposoby angażowania pracowników z wykorzystaniem nowoczesnych narzędzi i metod rozwojowych – zwiększając poziom ukończenia programów i ROI.
Rozwój przywództwa
Wyprzedzaj zmiany dzięki insightom dotyczącym adaptacyjnego rozwoju przywództwa – przygotuj swoich liderów do pewnego działania w obliczu przyszłych wyzwań.
„Przez ostatnie kilka lat próbowaliśmy wszystkiego, aby zmotywować naszych pracowników, a mimo to coroczne badanie zaangażowania wciąż przynosiło słabe wyniki. W pewnym momencie straciliśmy już entuzjazm.”
(Dyrektor HR, branża ubezpieczeniowa)
„Naszym głównym wyzwaniem jest niedobór pracowników. Wiemy, że aby sobie z nim poradzić, musimy działać wielotorowo – wzmacniać employer branding, rozwijać współpracę z uczelniami oraz docierać do kandydatów z różnych, często niedostatecznie wykorzystywanych grup.”
(Dyrektor HR, branża retail)
„Zarząd doskonale rozumie, jak kluczową rolę odgrywa dziś rozwój pracowników. Znacząco rozbudowaliśmy nasz zespół L&D, a mimo wyzwań kosztowych nasz budżet wzrósł o 30%.”
(Dyrektor HR, branża produkcyjna)
„Zaczęliśmy korzystać z platform e-learningowych w 2020 roku, w odpowiedzi na pandemię COVID. Dziś mamy wobec nich mieszane odczucia.”
(HR Business Partner, branża bankowa)
„Nie przesadzajmy z nauką online. Bezpośredni kontakt powinien pozostać ważnym elementem rozwoju.”
(Członek Zarządu, branża produkcyjna)
„Projektujemy nasze działania rozwojowe tak, aby odpowiadały na realne potrzeby uczestników i jednocześnie prowadziły do trwałej zmiany zachowań w pracy.”
(Global Head of L&D, branża motoryzacyjna)
