Kiedy?
06.10.2026
15:00-16:00
Gdzie?
Online - ClickMeeting
Dla kogo?
Dla specjalistów i menedżerów HR
i L&D. Udział bezpłatny.
Wszyscy wiedzieli. Nikt nie powiedział STOP.
18 czerwca 2023 roku batyskaf Titan należący do firmy OceanGate rozpoczął zanurzenie w kierunku wraku Titanica. Po godzinie i 45 minutach kontakt z pojazdem się urwał. Zginęło pięć osób – wśród nich Stockton Rush, założyciel i CEO firmy, człowiek, który ten pojazd zbudował i który sam nim sterował.
Najciekawsze w tej historii nie jest jednak to, co wydarzyło się pod wodą. Najciekawsze jest to, co działo się na powierzchni – przez pięć lat wcześniej.
To nie była katastrofa wynikająca z braku informacji, tych było aż nadto.
Raport amerykańskiej Straży Wybrzeżnej, opublikowany w sierpniu 2025 roku, nie zostawił złudzeń: tragedii można było zapobiec. Główną przyczyną nie był pojedynczy błąd inżynieryjny, tylko kultura organizacyjna – taka, w której sygnały ostrzegawcze traktowano jak przeszkodę, a nie jak dane.
Mechanizm ten jest uniwersalny. W każdej organizacji są projekty, o których „wszyscy wiedzą, że coś jest nie tak”, ale nikt nie mówi tego na forum.
Co zrobimy podczas naszego godzinnego webinara?
Przejdziemy przez historię Titana krok po kroku – ale nie jako widzowie, którzy znają zakończenie. W kilku momentach zatrzymamy się dokładnie tam, gdzie stali ludzie z OceanGate, i zapytamy Was: co teraz?
Po drodze pokażemy, czym jest sensemaking – umiejętność nadawania sensu niejednoznacznym, sprzecznym sygnałom, zanim ułożą się w fakt – i dlaczego to inna kompetencja niż myślenie krytyczne.
Wyjdziecie z tej godziny z:
- konkretnym rozróżnieniem między danymi „zimnymi” a „ciepłymi” i wiedzą, dlaczego organizacje ignorują te drugie,
- listą pytań, które warto zadać, zanim zespół domknie decyzję,
- świeżym spojrzeniem na własne projekty
Poznaj naszych prowadzących
Bartek Wrzosek
Managing Director | Develor Polska
Bartek Wrzosek posiada ponad 18 lat praktyki na rynku szkoleniowo-doradczym i bogate doświadczenie w obszarze tworzenia oraz realizacji programów rozwojowych dla kadry menedżerskiej, sił sprzedaży oraz projektów oceny kompetencji pracowników poprzez procesy Assessment/Development Center. Ma na koncie kilkadziesiąt projektów szkoleniowo-doradczych jako Lider Projektu – od wsparcia programów typu Talent management po restrukturyzacje i fuzje oraz kilkaset zrealizowanych dni warsztatowych jako Trener/Konsultant.
Jego specjalnością są programy rozwoju kadry managerskiej i projekty ukierunkowane na poprawę Customer Experience. Realizując szkolenia, Bartek wykorzystuje swoje bogate doświadczenie jako Dyrektor Zarządzający dla lepszego zrozumienia tematyki przez uczestników. Swoim klientom oferuje praktyczną wiedzę, gwarancję mierzalnych rezulatatów prowadzonych działań oraz szczyptę dobrego humoru w relacjach biznesowych.
Poznaj naszych prowadzących
Bartek Wrzosek
Managing Director | Develor Polska
Bartek Wrzosek posiada ponad 18 lat praktyki na rynku szkoleniowo-doradczym i bogate doświadczenie w obszarze tworzenia oraz realizacji programów rozwojowych dla kadry menedżerskiej, sił sprzedaży oraz projektów oceny kompetencji pracowników poprzez procesy Assessment/Development Center. Ma na koncie kilkadziesiąt projektów szkoleniowo-doradczych jako Lider Projektu – od wsparcia programów typu Talent management po restrukturyzacje i fuzje oraz kilkaset zrealizowanych dni warsztatowych jako Trener/Konsultant.
Jego specjalnością są programy rozwoju kadry managerskiej i projekty ukierunkowane na poprawę Customer Experience. Realizując szkolenia, Bartek wykorzystuje swoje bogate doświadczenie jako Dyrektor Zarządzający dla lepszego zrozumienia tematyki przez uczestników. Swoim klientom oferuje praktyczną wiedzę, gwarancję mierzalnych rezulatatów prowadzonych działań oraz szczyptę dobrego humoru w relacjach biznesowych.
O Develor Polska
Jesteśmy częścią międzynarodowej firmy doradczo-szkoleniowej Develor International, która pomaga firmom zwiększać efektywność poprzez rozwijanie potencjału pracowników i zespołów.
Od 30 lat z sukcesem realizujemy projekty edukacyjne w 16 krajach regionu EMEA.
Naszą specjalnością jest projektowanie przemyślanych i angażujących ścieżek rozwoju, które pomagają liderom i zespołom osiągać lepsze wyniki i przełożyć nowe umiejętności na konkretne rezultaty biznesowe.
Kawa z Develorem
Spotkania „Kawa z Develorem” to okazja do zapoznania się z najnowszymi trendami i wymiany doświadczeń z praktykami L&D z różnych organizacji. Spotkanie jest bezpłatne i obowiązuje zasada „kto pierwszy, ten lepszy” (maksymalnie dwie osoby z firmy).