• 13 maja - Action Learning
   

    Pokaż kontakty
    Kontakt    
    • Nastawienie
    • Przywództwo & Zarządzanie
    • Obsługa klienta, sprzedaż & negocjacje
    • Efektywność osobista & komunikacja
    • Teambuilding & współpraca
    • Assessment & Diagnostyka
    • Consulting & Coaching
    • Usługi
    Diagnostyka w organizacji

    Happy At Work

    Indywidualna diagnostyka

    Analiza CAPTain

    Indywidualna diagnostyka

    Development Centre (DC)

    Indywidualna diagnostyka

    Assessment Centre (AC)

    Indywidualna diagnostyka

    Feedback 360°

    Znaleziono w sekcji usługi i rozwiązania

    • Wpisz 3 pierwsze litery, aby wyszukać rozwiązanie
    Przeszukaj usługi

    Znaleziono w zasobach

    • Wpisz 3 pierwsze litery, aby wyszukać w bazie wiedzy
    Przeglądaj zasoby

    Grupa docelowa

    • Managerowie średniego i najwyższego szczebla

    Liczba uczestników

    5 - 12

    Czas trwania

    2 x 90 min

    Hybrydowy model operacyjny
    • Wirtualne szkolenie

    Menedżerowie mogą uważać, że nie mają nic wspólnego z zapobieganiem możliwemu rozprzestrzenianiu się wirusa w miejscu pracy. Mogą czuć się nieswojo, przypominając kolegom o przestrzeganiu zasad. W dzisiejszych czasach to poważne dylematy menedżerów.

    Opierając się na podstawowej wiedzy zdobytej przez uczestników kursu COVID-Safety Awareness, program ten koncentruje się na wiodących aspektach bezpieczeństwa COVID-Safety.

    Podczas tego programu uczestnicy rozumieją, że skupienie uwagi, zachowanie i postawa liderów rządzi otaczającymi ich osobami. Dając przykład i wyposażeni w odpowiednie narzędzia przywódcze, liderzy mogą zrobić wiele, aby zapobiec szkodom spowodowanym przez wirusa zarówno w krótkim, jak i długim okresie.

    Leadership for COVID-Safety

    Pierwsza sesja kursu skupia się na wyzwaniach i obowiązkach liderów w zakresie bezpieczeństwa COVID w biurze. Omawiamy, co i jak zrobić, aby zacząć budować kulturę bezpieczeństwa w miejscu pracy. Jak być wzorem do naśladowania i kierować przykład dla współpracowników i jakie są te spotkania menedżer-pracownik – spotkania, rozmowy indywidualne – podczas których mogą wygodnie poruszyć temat bezpieczeństwa.

    Podczas drugiej sesji bardzo zorientowanej na praktykę skupiamy się na znaczeniu, typach i strukturze udzielania natychmiastowej informacji zwrotnej w sytuacjach, gdy napotykamy zachowanie sprzeczne z normami bezpieczeństwa lub wręcz przeciwnie, gdy widzimy dobre przykłady, które chcemy wzmocnić . Dowiadujemy się również, jak przeprowadzić głębszą dyskusję z kimś, kto wielokrotnie narusza normy bezpieczeństwa. Wszystkie sytuacje ćwiczymy w małych grupowych ćwiczeniach sytuacyjnych. I wreszcie, badamy wyzwania i odpowiednie zachowania przywódcze wynikające z matrycy „obecność w miejscu pracy a stan zdrowia

    Cele szkolenia

    • zrozumienie roli i odpowiedzialności liderów w zakresie bezpieczeństwa COVID-19
    • nauczenie się i praktyka umiejętności przywódcze i procedury, aby budować i wzmacniać kulturę firmy bezpieczną dla COVID

    Tematy

    • Orientacja na przywództwo – odpowiedzialność przywódcza
    • Świadomość bezpieczeństwa i zdrowia jako kwestia ekonomiczna – wpływ zachowań kierowniczych na biznes
    • Zadania i obowiązki przywódcze w budowaniu kultury bezpieczeństwa COVID w miejscu pracy
    • Bycie liderem dającym przykład
    • Rozpowszechnianie informacji – kiedy i jak rozmawiać ze współpracownikami o kwestiach bezpieczeństwa
    • Obsługa osób łamiących zasady za pośrednictwem różnych typów informacji
    • Brak współpracownika – macierz „obecność w miejscu pracy a stan zdrowia” oraz odpowiednie zachowanie przywódcze

    Skontaktuj się z nami!

    Porozmawiajmy i razem wybierzmy właściwe rozwiązanie. Zostaw swoje dane a skontaktujemy się z tobą.

      Powiązane rozwiązania