Coaching przywódczy

Przy wyborze managerów, w większości przypadków czynnikiem decydującym jest profesjonalna ekspertyza. Jednak managerowie skoncentrowani na ekspertyzie, często nie wiedzą jak motywować i rozwijać swoich poddanych. Coaching jest dobrze znaną częścią zestawu narzędzi managerskich choć niewielu stosuje go w odpowiedni sposób tak aby uzyskać oczekiwany efekt i mieć poczucie, że inwestycje zarówno ze strony managera jak i pracownika tworzą wartość.

Program omawia rolę coachingu przywódczego, w jaki sposób pasuje on do zadań przywódczych i procesu oceny wyników w firmie. Pokazuje także jak stworzyć atmosferę zaufania niezbędną do nauki i rozwoju.

Kurs uczy jak osiągnąć powyższy wyniki: poprzez prawidłowe obserwowanie wyników, tworzenie zaufanego środowiska, unikania typowych błędów podczas dyskusji i używanie odpowiedniego języka – zwracają uwagę na cechy szczególne danej osoby.

Cele szkolenia

• zapewnienie rozwóju pracownikom
• odpowiedni feedback
• używanie języka i metod coachingowych
• budowanie niezbędnego zaufania
• obserwacja pracowników
• prowadzenie dyskusji coachingowej w uporządkowany sposób
• wyznaczanie celów rozwojowych

Tematy

• elementy wydajności i sposoby wpływania na nią
• rola coachingu w procesie zarządzania wydajnością
• różnica między skutecznym a nieudanym coachingiem
• feedback rozwojowy
• proces i etapy coachingu, rola managera jako coacha
• stworzenie zaufanej atmosfery
• język i metody coachingu