Zamknij
 Zamknij

Develor Polska

Pokaż kontakty
Magazine  

Znaleziono w sekcji usługi i rozwiązania

  • Wpisz 3 pierwsze litery, aby wyszukać rozwiązanie
Przeszukaj usługi

Znaleziono w zasobach

  • Wpisz 3 pierwsze litery, aby wyszukać w bazie wiedzy
Przeglądaj zasoby
  Kontakt

Grupa docelowa

  • Project managerowie
  • Liderzy

Liczba uczestników

8 - 12

Czas trwania

1 - 2 dni

Jednak pomimo wielu zalet, zwinne działanie nie może być stosowane we wszystkich przypadkach ani w każdej firmie. Wiele firm decyduje się na utrzymanie swojego tradycyjnego modelu operacyjnego, wykorzystując zwinną metodologię tylko w niektórych projektach. Nasz program jest przeznaczony do takich przypadków.

Szkolenie opiera się na zwinnej grze, zainspirowanej budową nowego centrum administracyjnego w Kairze. Podczas szkolenia uczestnicy będą w sposób zwinny planować, dostarczać i oceniać wizjonerski projekt nowego, cyfrowego miasta.

Agile project management - New Cairo

Dzięki zgamifikowanej i eksperymentalnej formie szkolenia, uczestnicy będą mogli lepiej i szybciej zapoznać się z zasadami zwinnego zarządzania, rolami i rutynami – doświadczą ich podczas szkolenia. Przez cały czas trwania szkolenia, uczestnicy będą podzieleni na zespoły rywalizujące ze sobą o to czyj projekt zostanie finansowany przez inwestora.

Kluczem do sukcesu jest nie tylko skuteczne wykonanie, ale przede wszystkim ocena możliwość i aktywne słuchanie inwestora (właściciela produktu). Podobnie jak w rzeczywistości, warunki gry zmieniają się szybko a standardowy sposób zarzadzania projektami może być skazany na porażkę. Jedyną drogą do sukcesu jest zwinne podejście. Czy jesteś gotowy podjąć zwinne działania? Rozpocznij własną zwinną transformację w naszej grze.

Cele szkolenia

  • zrozumienie zwinnych aspektów zarządzania projektami
  • zdobycie doświadczenia i dogłębnej wiedzy na temat różnych procedur i narzędzi zwinnych oraz zastosowanie ich w praktyce

Tematy

  • Korzyści i charakterystyka zwinnego zarządzania projektami
  • Budowanie kultury Agile –manifest Agile i zasady
  • Role i obowiązki w zwinnym zarządzaniu projektami
  • Regularne zwinne rutyny:
    • spotkanie planujące
    • stand up meeting
    • retrospektywa
  • Zwinne zarządzanie produktywnością i dyscypliną
  • Kluczowe czynniki skutecznego zwinnego zarządzania projektami
  • Hybrydowe podejście do projektów międzyoddziałowych
  • Hybrydowe podejście w praktyce: mapa podróży klienta/produktu/pracowników

Skontaktuj się z nami!

Porozmawiajmy i razem wybierzmy właściwe rozwiązanie. Zostaw swoje dane a skontaktujemy się z tobą.

Powiązane rozwiązania