Przywództwo z perspektywy bezpieczeństwa - COVID - wirtualna klasa

Menedżerowie mogą uważać, że nie mają nic wspólnego z zapobieganiem możliwemu rozprzestrzenianiu się wirusa w miejscu pracy. Mogą czuć się nieswojo, przypominając kolegom o przestrzeganiu zasad. W dzisiejszych czasach to poważne dylematy menedżerów.

Opierając się na podstawowej wiedzy zdobytej przez uczestników kursu COVID-Safety Awareness, program ten koncentruje się na wiodących aspektach bezpieczeństwa COVID-Safety.

Podczas tego programu uczestnicy rozumieją, że skupienie uwagi, zachowanie i postawa liderów rządzi otaczającymi ich osobami. Dając przykład i wyposażeni w odpowiednie narzędzia przywódcze, liderzy mogą zrobić wiele, aby zapobiec szkodom spowodowanym przez wirusa zarówno w krótkim, jak i długim okresie.

Pierwsza sesja kursu skupia się na wyzwaniach i obowiązkach liderów w zakresie bezpieczeństwa COVID w biurze. Omawiamy, co i jak zrobić, aby zacząć budować kulturę bezpieczeństwa w miejscu pracy. Jak być wzorem do naśladowania i kierować przykład dla współpracowników i jakie są te spotkania menedżer-pracownik – spotkania, rozmowy indywidualne – podczas których mogą wygodnie poruszyć temat bezpieczeństwa.

Podczas drugiej sesji bardzo zorientowanej na praktykę skupiamy się na znaczeniu, typach i strukturze udzielania natychmiastowej informacji zwrotnej w sytuacjach, gdy napotykamy zachowanie sprzeczne z normami bezpieczeństwa lub wręcz przeciwnie, gdy widzimy dobre przykłady, które chcemy wzmocnić . Dowiadujemy się również, jak przeprowadzić głębszą dyskusję z kimś, kto wielokrotnie narusza normy bezpieczeństwa. Wszystkie sytuacje ćwiczymy w małych grupowych ćwiczeniach sytuacyjnych. I wreszcie, badamy wyzwania i odpowiednie zachowania przywódcze wynikające z matrycy „obecność w miejscu pracy a stan zdrowia

Cele szkolenia

• zrozumienie roli i odpowiedzialności liderów w zakresie bezpieczeństwa COVID-19
• nauczenie się i praktyka umiejętności przywódcze i procedury, aby budować i wzmacniać kulturę firmy bezpieczną dla COVID

Tematy

• Orientacja na przywództwo – odpowiedzialność przywódcza
• Świadomość bezpieczeństwa i zdrowia jako kwestia ekonomiczna – wpływ zachowań kierowniczych na biznes
• Zadania i obowiązki przywódcze w budowaniu kultury bezpieczeństwa COVID w miejscu pracy
• Bycie liderem dającym przykład
• Rozpowszechnianie informacji – kiedy i jak rozmawiać ze współpracownikami o kwestiach bezpieczeństwa
• Obsługa osób łamiących zasady za pośrednictwem różnych typów informacji
• Brak współpracownika – macierz „obecność w miejscu pracy a stan zdrowia” oraz odpowiednie zachowanie przywódcze